4. 一些不予考虑的需求

    以下的需求不适合用采购提前期的方法来计算需求时间。 

    1、 有的朋友谈到，以上所有的假设都是基于供方无限产能的观点，如果供方的产能比供方的小该如何处理采购提前期啊？即使第一批的经济批量供应以后，供方的日产量依然不能满足需方的日需求，怎么办？
对这个问题我的回答是：供方的产能不需要无限，只要日产量比需方的日需求大就可以了，可以保证连续供货。按照ISO9000标准的要求，如果不能满足需方的需求，这样的供方是不合格的，必须淘汰并开发新的供方。 

    2、 有的朋友谈到，如果是大型的设备或者飞机船舶之类的，不重复的生产和采购物料，采购提前期是不可能固定的？
对这个问题我的回答是：这样的面向设计的生产方式连MRP都不适用，用采购提前期自然不合适，用项目管理的方法更有效些。 
    3、 最后说一句：ERP的逻辑不是功能较多的，但是干扰有计划作业的一切问题可以而且必须解决。 

    综上所述：采购提前期准确的讲是采购批量定单下达后到批量交付到位的时间。采购提前期与定单的总数量无关，只和供方的生产组织和交付能力有关。