【IT168 管理】话题起源于一个貌似比较简单的问题： 

    “采购提前期的设置是否与订单数量有关？ 目前我们系统的采购提前期都是7天，每个订单数量一万个。
提前期的设置是否与订单数量有关呢？如果两万数量为一个订单，那提前期是否要设置更长？如果五千一个订单，提前期设置是否会缩短？” 

    选择的答案只有两种：Yes or No？ That is the question. 

    我的回答是简单的：采购提前期与订单的数量无关，因为生产5000个也好，生产20000个也好，那个时间确实是长短不同的，而且随着数量的增加而增加。但是那叫采购订单的交付时间，不是采购提前期。 

    紧接着问题就出来了，有的朋友拿出了固定制造提前期＆变动制造提前期的理论，认为采购提前期设置成固定是错误的。但是，持这种观点的朋友忘记了另一个基本的约束条件：生产的经济批量。同样的，在采购提前期中，也要考虑经济批量的因素。 

    下面我来详细的介绍一下我的观点。

1. 采购的批量和提前期的关系 

    采购部门是供应商的顾客，如果把销售部门看成生产部门的顾客，那么两者的提前期实际的原理是一样的，下面，我通过图片来解释提前期固定的原因：

图1

    在图1中，我假设的经济批量是1000，那么采购提前期的公式就是： 

    采购提前期=确认订单时间+材料准备时间+生产准备时间+经济批量生产时间+运输时间 

    从公式上看，没有哪一项是在短时间内能发生变化的，所以说采购提前期是固定的。 

    从图1中我们还可以看出，不论订单的数量为多大，其第一批的经济批量交付时间是固定的，这个时间就是采购提前期。 

    当然，在图1中有一种情况没有画出，就是当采购订单的数量小于经济批量1000的特殊情况，从图1中我们可以看出，如果采购订单数量小于经济批量，那么生产时间会缩短，交付时间会小于采购提前期。但是小于采购提前期的意思是可以满足生产需求，这个好像是好事，不会引起大家的担心吧。