那么在一定的时间内，因为预测的总需求是固定的，所以经济批量也是固定的。供应商可以采取什么样的方式协助顾客缩短采购提前期呢？
1、 确认订单的时间：这个动作在ISO9000的标准中定义为合同评审，就是组织相关部门的人对完成订单的资源进行确认，看是否能满足订单。确认订单的时间也就是合同评审的时间是有要求的，只要把顾客看成是上帝，估计不会有怠慢订单的行为发生。
2、 材料准备时间：实际上也就是一个如何既降低库存，又可以满足销售和生产需求的问题。我个人的建议是采用顾客提供的三个月甚至更长的滚动计划作为需求预测，并把这个销售预测按照MRP的方法通知到供方，让供方也了解到你长期的材料需求预测。这种方式对于长期合作的比较稳定的供需双方被证明是相当有效的。
3、 生产准备时间和生产时间：可以统称为生产过程时间，下面我用一个图来解释如何缩短生产过程的时间
图2 生产过程时间图解
从图2中可以看出，当生产线采用小的加工批量的时候，可以明显的缩短整批产品的交付时间。当批量缩小到1的时候，就是流水线生产。
4、 运输时间：运输的时间取决于物流公司，所以寻找一个有实力的物流公司是缩短运输时间的有效手段。
