3. 需方对采购提前期的要求 

    那么作为需方的顾客，是如何看待采购提前期的呢？ 

    1、 大家知道，再订货点=采购提前期内的预测需求+安全库存，而采购提前期内的预测需求=采购提前期*日平均消耗量，安全库存=安全（服务水平）因子*平均绝对偏差（MAD）。从公式上看，采购提前期不影响安全库存，而且一般来说，安全库存对订货点的影响相对于采购提前期内的预测需求比较小。那么缩短采购提前期就是降低再订货点的最有效的手段。当采购提前期缩短到零的时候，就是JIT的生产方式。JIT的生产方式中也有安全库存，一般设置为班需求量的20-25%，也就是2-3个小时的库存。在APICS的《企业制造资源计划---MRPII原理》一书中，明确提到：原理３．更短的提前期是使计划更加有效的最重要因素。同样，协助供方缩短采购提前期是保证供货、压缩库存的最有效的手段。 

    2、 如果供方交付提前于采购提前期，那就证明供方的供货水平提高了，是一件值得庆幸的事情，而不是烦恼。 

    3、 如果供方交付比采购提前期延迟了，这个需要采购员特别的关注。但是与其苦苦的思索如何计算或者设置采购提前期才更合理，还不如给供方打个电话，催促生产进度更实际更有效。 

    4、 采购提前期只是一个控制标杆，不是计算出来的东西，是供需双方共同沟通的结果，而且该结果也不是一成不变的。如果一年之后，供方的采购提前期还不能缩短的话，采购员该怀疑供方对公司合作的信心了。 

    5、 设定采购提前期的目的是为了更好的满足生产的需求而不是用来做数字计算。