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  • 营销策略与物流的一体化

    市场营销的概念已众所周知,企业取得持续性竞争优势,离不开正确运用市场营销策略。而物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争优势的一个关键因素......

    崔新升 · 2008-10-08 11:30
  • 第三方物流的战略选择

    除了高度垄断的行业,单体企业很难改变其所处的市场环境,那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略......

    崔新升 · 2008-10-08 11:22
  • 第三方物流应提高透明度

    一些研究国际运输的经济学家认为,2002年和2003年是第三方物流发展破纪录的一年。目前全球经济低迷的客观现实导致许多物流用户采取紧缩政策,但经济衰退反而使得第三方物流的发展成为趋势......

    崔新升 · 2008-10-08 11:09
  • Oracle+BEA 后的 ESB

    前几天才刚闭幕的 Oracle OpenWorld 盛会中,Fusion Middleware 融合中间件产品部门的老大 -- 全球资深副总 Thomas Kurian 在 keynote 演讲中,突出一个重点 -- 在完成整并 BEA 产品之后,Oracle 中间件在针对开放标准支持方面,更为全面而完整......

    崔新升 · 2008-10-08 11:03
  • 库龄分析

    库龄分析是仓库管理核心的分析方法,目的是找出库存中的呆滞物料有哪些?有多少?放了多久了?存放在哪些仓库?为什么会滞留?

    崔新升 · 2008-10-08 10:55
  • B2B概念浅解

    前一阵子,和一个业内朋友聊到国内有哪些做B2B项目比较好的厂商和集成商,聊起那些琅琅上口的B2B客户名单,发现也就是那一帮人和公司在做,以及有能力做。难道B2B项目实施真的有那么费劲吗?

    崔新升 · 2008-10-08 10:46
  • 配送中心物流成本管理分析

    配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务,因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化,这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理,并通过成本差异分析发现问题,提出解决问题的方法。

    崔新升 · 2008-10-06 13:21
  • 建立低成本物流配送体系的思路和做法

    供应链管理的发展与运用给物流业的发展带来了新的生机,军队物流作为社会大物流不可分割的一部分,为了进一步降低成本,提高其定时配送的质量,也必将会引入供应管理......

    崔新升 · 2008-10-06 13:08
  • 浅析物流成本管理新理念

    物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。可以说物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础......

    崔新升 · 2008-10-06 11:36
  • 人力资源 ERP能做什么?

    某总经理:“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善,可企业是人组成的,用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才,它能帮我挖来吗?我用人的时候,它能帮我监督考核吗?它既不能给员工涨工资,又不能替我关心员工,它能帮我留住人才吗?”——引自作者的ERP项目调研笔记。

    崔新升 · 2008-10-06 11:24
  • ERP操作技巧之发料成本

    前几天,我跟公司一些新招的实施人员开了一个座谈会,请他们谈谈将近一年的顾问生涯的感受及遇到的阻碍。发现他们普遍对于成本计算不是很清楚,特别是发料成本相关的知识更是缺乏,这主要是因为他们以前都没有接触过财务相关的内容,对于成本的计算,更是第一次接触。

    崔新升 · 2008-10-06 11:13
  • 我国物流成本较高的原因分析

    中国物流成本居高不下不仅影响了企业和产品的竞争力,更在宏观层面上影响了国民经济的总体运行水平。导致物流成本高的原因有多方面,而其中最重要的因素在于体制造成的物流基础平台分割,物流效率低下。

    崔新升 · 2008-09-27 15:36
  • 第三方物流的五种发展模式

    在1989年之前,第三方物流这个概念还没有在加拿大出现。 那个时候,我们看到的只是制造企业里的材料部......

    崔新升 · 2008-09-27 15:32
  • 企业物流客户服务管理

    物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素,它直接影响到企业整体运作水平,已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。本文就物流服务概念和客户关系管理进行探讨,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。

    崔新升 · 2008-09-27 14:43
  • ERP基础之管理体验

    目前,我国企业在实施ERP中还存在着不少问题,如有些项目,从立项开始,经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计,投入使用的模块和功能非常有限......

    崔新升 · 2008-09-27 14:06
  • 实施ERP系统的模式与方法

    总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验,我们认为:ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想,实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。

    崔新升 · 2008-09-27 11:25
  • 逆向物流的操作秘诀

    逆向物流和正向物流代表了两种截然不同的文化:正向物流致力于在每个环节中挖掘利润,而逆向物流则是为了减少资金流失......

    崔新升 · 2008-09-26 14:38
  • 物流管理:从流通环节挖掘利润

    在竞争加剧的市场背景下,如何赢得更多的利润是让企业家们挠头的问题。最近,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理引起企业界的广泛关注。

    崔新升 · 2008-09-26 14:33
  • 第三方物流经营表现

    第三方物流就要考虑客户运输和生产计划的安排,并考虑如何降低成本来获取利润,考虑与客户构筑流通渠道,实施快捷、低成本一体化物流,与制造商、销售商联手建立供应链战略联盟,从而实现成功经营。

    崔新升 · 2008-09-26 14:30
  • ERP基础之实践

    对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。

    崔新升 · 2008-09-26 14:04