【IT168评论】一个完整的App Store体系是由若干个App Store元素所构成的，它们分别是App Store店、 App Store的支撑点、第三方软件开发者和消费者。App Store的支撑点是构成App Store体系的核心 ,没有这个支撑点的支撑，整个 App Store体系就无法搭建起来。

▲追逐App Store的脚步

　　App Store平台的拥有者

　　以麦当劳为例，如果仅仅是从店面或装潢来看，的确是没有什么了不起的，任何人只要拥有一定数量的资金，都可以建成一家与麦当劳在店面上可以相媲美的门店，也可以模仿麦当劳，卖些可乐或汉堡包，但这样的一个山寨麦当劳店，绝对不可能做到与麦当劳一样在全世界都开满了连锁店。

　　麦当劳之所以能够风行全世界，并不仅仅是因为它那M字的招牌和金色的店面 ,而是因为麦当劳已经构成了一个良性的产业链。在麦当劳这个品牌的支撑之下，企业文化、生产标准、供应商之间的互信合作等因素 ,构成了麦当劳的内涵。

　　当然，展现在人们面前的，仅仅是麦当劳漂亮的商店以及和蔼可亲的工作人员。与此相类似的是，App Store模式也绝不仅仅是一家在网络上存放数字产品的网络销售商店。

　　App Store店主、App Store模式的设计者和App Store产业链的发起人，从表面上来看,任何人只要愿意 ,都可以开设App Store店,但如果要把它做好，则需要一定的条件，这绝不是一件简单的事情。

　　例如，一般的独立网站要建立起一个自己的App Store店,是一件非常困难的事情，虽然很多独立网站都渴望着自己能够做到这一点。独立网站拥有众多的用户，这使得它具有强大的吸附能力，从表面看来，独立网站要做一个 App Store店似乎不存在任何问题。

　　In—Stat China总监穆磊在阅读了笔者所发表的关于 “App Store模式”系列文章后，于2008年11月回应了一篇《在中国 ,巨头们想按App Store模式销售软件?慢行》，文中说道:今天看到了一篇关于“App Store模式为什么会取得成功?”的文章，故有几个观点小议一下 ,适配下中国市场的概况。注意这里下文提到 “App Store模式”时指的是这样一种模式 ,并非特指苹果公司 ……我们发现独立网站相比 App Store模式在软件销售上会更有优势。而这里又有两类独立网站 ,一类是有互联网背景的网站 ,一类是纯粹的手机独立网站 ,通过上面的分析我们会发现 ,无论是在前期的资金投入 ,还是在品牌认可度上 ,有互联网背景的网站都会更有优势。而且在中国市场的背景下，能够与短信、套餐进行业务绑定的中国移动也会很有优势。所以我们可以预见未来能够将App Store模式做起来的有两种类型的公司，一类是传统的互联网公司，一类是像中国移动这样的运营商。

　　事实上，穆磊认为，独立网站可以作为 App Store模式的主力之一 ,至少在中国如此。

　　但是 ,后文提到的平台辐射原理中所提出的承载能力 ,是独立网站介入 App Store模式的致命伤 ,独立网站并不拥有一个可以承载整个 App Store产业链的平台。

　　独立网站既没有类似于苹果公司的手机操作系统 ,也没有作为运营商的巨大的用户群体和对手机的控制能力。

　　独立网站有的只是海量的观光客 ,而这些观光客对网站来说只具有极低的忠诚度 ,这使得独立网站的辐射能力大为减弱。

　　这样一来 ,由于独立网站缺乏承载能力 ,而且辐射能力弱。所以，独立网站几乎不具备建立App Store模式的客观基础。

　　无法吸引软件开发者汇聚其门下，使得独立网站无法构成一个完整的手机软件生态链,没有货源，自然也就没了消费者。

　　当然，从理论上说，可以通过消费带动产业，从而建立一个生态圈，但由于独立网站的弱辐射性，无法对消费者进行有效的汇聚，如人们在现实中所看到的那样，独立网站曾经尝试过利用网站做商城，结果却由于网站只有弱辐射性的硬伤，使人们无法看到成功的例子。

　　穆磊在文中还提到一个观点 :独立网站也许会利用盗版这张王牌对 App Store模式进行有效冲击 ,这个说法固然有一定的道理。但是，在违法成本日益提高的今天 ,大规模地盗版已经不可能成为主流 ,而利用这种违法行为作为一个模式的基础 ,对于上规模的公司来说 ,风险过大。

　　到目前为止，独立网站尚未找到一个具有承载能力和辐射能力的平台，对 App Store模式进行有效的支撑 ,在这个前提没有得到解决之前 ,独立网站成功构建 App Store模式的可能性并不大。