诺基亚对比IBM和摩托罗拉

　　对比IBM，诺基亚这次的战略变革更像一种自我妥协式的救赎，因为它依然没有把消费者的需求放在决策的最高优先级，就像英特尔CEO欧德宁所言，诺基亚这次和微软的战略合作更像一个财务决定，如果让他做选择，他会选择谷歌，不排除这是诺基亚抛弃与英特尔合作的Meego之后欧德宁带有私人感情的发言，不过如果从消费者的角度出发，选择谷歌的系统的确是最好的选择，因为只有这样诺基亚才能以最快的速度地重新切入市场，发挥其硬件设备的优势。

　　在这次战略调整中，诺基亚表现出来的是瞻前顾后和犹豫妥协，犹豫的是如果自己加入谷歌阵营，不但可能完全丧失控制权，而且可能会造成苹果和谷歌系统的双垄断格局，这正是其不愿意看到的结果，因为它仍然还有一颗想要称霸市场的雄心。而选择微软不仅可以避开这两个不利因素而且还能获得不菲的财务支持。这个选择看起来确实是权衡利弊之后的非常好的选择。不过诺基亚应该扪心自问一下，作为一个企业，自己的价值观到底是什么?企业做决策时，一切的出发点必须以消费者为中心，这样才是长久发展的根本。战术性的妥协或许还可以接受，但战略性的妥协很可能带来的是灾难性的后果。从这个意义上来说，诺基亚在制定战略时忽视了最关键的因素。

　　诺基亚太庞大了，并且像当年的IBM和摩托罗拉一样深陷困境，但是IBM已经在郭士纳的带领下成功地实现了转型，而摩托罗拉已经拆分，也正在重新崛起，诺基亚呢?不管是IBM还是摩托罗拉，在逆境中转型都是在领导者强有力的推动和促进之下进行的巨大变革，郭士纳和桑杰·贾也因此被视为英雄人物，现在对诺基亚的埃洛普做出结论也许还为时过早，不过从诺基亚的变革力度来看，似乎还是没能走出企业自身的羁绊，没有IBM和摩托罗拉那种壮士断腕义无反顾的心态，诺基亚这头大象正在努力转身，想重现往日的辉煌，想再次得到消费者的认可。但是，如果诺基亚还是不能重新审视自己，它的未来仍然是模糊的。

　　西方的管理思想以量化，流程化著称，财务管理，成本控制，给企业带来的更多的是硬实力的提升， 而东方的管理思想更多的是一些主观的东西，从人性本身出发，从思想出发，发挥组织最大的潜力，给企业带来更多的是软实力的提升。其实，艺术性地把两者结合在一起才是经营的王道。从价值观出发，从文化入手，这也许是解决诺基亚目前困境的根本之道。