IT168移动开发频道记者：创业公司在创业的前期会有哪些准备工作?在成长的前阶段会遇到哪些困难?

　　手机事业部经理陈科宇：在创业前期的一些准备我上面也提到过一些，首先衡量自己团队的能力，然后要做一些行业了解，根据这些确定一个合适的发展方向，还要制定一些短期目标和长期计划，最后要做好充分的困难的准备。如果你有资金压力就要把盈利放在首位，先让自己生存下来。如果你有足够大的发展方向，那么我建议可以放弃一些短期利益，把长期利益放在首位。当然有积累的核心团队建设一定是重中之重。

　　在iOS创业过程中对于我们来说比较突出的一些问题，第一是团队建设，目前国内iOS开发者非常稀缺，而且流动性也比较大，我们今年把大量的精力都放在了团队建设上，对于我们来说这一年最大的收获就是建立了这样一支团队。第二是资金压力，其实我们还算是比较幸运，公司对我们的研发还算比较支持(国内有很多小团队还在为寻找投资、避免资金链断裂而疲于奔命，甚至做出一些违行业规则的事情)。但是公司永远不会去投一个不赚钱的业务，公司可能会给你一段时间的发展期，这段时间内要尽可能的节约成本，还要有成绩，把一个一个的短期目标都实现，要不断的提高团队实力，不断的出产品，不断的提高产品品质，让公司看到你的绩效，这样公司才愿意去投入。所以创业前期低成本运营、高效运作非常重要。

　　第三是文化理念，首先App Store 是一个国际化的平台，而且由于中国消费习惯的不同，我们把主要客户定位在了欧美地区，所以理解欧美文化和习惯对开发很重要。另外做教育软件不像是娱乐、游戏，做的够酷、够炫、够爽就会有大量用户，幼儿教育软件不仅要有他的功能性，还要有教育理念支撑，这样才能做出真正对孩子有用的软件。第四是诱惑，在制定好方向后你会发现要想一直坚持某个方向其实挺难的，这条路上有很多诱惑，感觉自己什么能做，什么都想做，这样很容易没有重点，迷失的，从某种角度上来说心态很重要。

　　IT168移动开发频道记者：大家都知道，移动开发市场越来越火爆，对开发者的需求也越来越多，开发公司被挖墙脚的几率也就越来越大，而这对于创业公司来讲是一个非常大的挑战，您作为公司的管理层，如何能够处理好这个问题?

　　手机事业部经理陈科宇：这一点在进入行业的时候我们已经考虑到了，国内iOS开发人员确实非常稀缺，其实iOS开发发展到现在技术已经不是什么问题了，我们更看中的开发人员的学习能力和职业精神，核心团队成员都是有一些编程经验，然后从零起点开始接触iOS开发的，我们这里学习氛围很浓，每个人在这一年里收获都很大。我们不一定要空降过来的技术大牛，我们需要能跟我们同甘共苦创业的兄弟。我会让他们知道，我们的在这里不是打工的，我们是在创业，是在给自己创业，我们在一个很好的时代，正在做着一些很酷事情，将来创业的成果会拿出来大部分和大家分享。在这种情况下，我们核心团队成员流失率还是比较低的。

　　对于后续人才培养，我们有一些教育类外包项目以及企业级应用以此锻炼新人，既对以往的业务有所延续也对研发领域有所积累。

　　IT168移动开发频道记者：在创业方面，您有哪些经验或者现在面临的困惑等，给即将创业的团队或者开发者进行简单的分享?

　　手机事业部经理陈科宇：iOS开发现在可以说技术门槛比较低了，各种形式的创意也已经被做过了很多，现在有30多万个应用，竞争激烈、同质化问题越来越严重，生存可以说是越来越困难了。那么对于创业团队来说最主要的还是要从产品本身多动动脑筋，多在用户交互和用户体验方面想办法，使用专业的UI设计和配音，使用更加丰富而独特的内容。尽量专注于某一领域，做精做专业，使产品有自己的特色，有自己的生存空间，有自己的服务对象。另外密切的关注和研究移动互联市场也是必不可少。