另一种路径

　　当高举移动互联网战略时，其实很多人都忽略了另外一组关于联想手机的数字。目前在中国手机市场，联想手机占据5%-6%的份额，居国产手机第一位;在TD手机市场，联想手机占据13%的市场份额;联想手机的增长今年达到70%，一年的手机出货量达到1000万台。

　　“明年我们还将持续增长。”采访时，联想移动总裁兼CEO吕岩表示，“我认为明年1000多元的手机基本上智能化就已经能做得不错。现在我们正在研究开发的一系列手机产品，零售价都在2000元以下，而且处理能力非常快。”

　　对联想移动来说，千元级别、“智能化”不错的手机在明年将有可能普及，而这是联想移动的机会。

　　与吕岩观点不谋而合的，是那些等待移动互联网到来的充满激情的开发者们。11月12日联想开发者大会的下午，数个开发者分论坛都被不断涌入的开发者填满。他们最关心的问题，显然不是要在某个单一平台上如何加深自己的业务，而是市场将会爆发到什么程度，以及如何用最有效的方式壮大自己。

　　“明年千元智能机就会出现了，用户将大大增加，这是我们许多人的机会。”在Android游戏开发论坛上，有人如同演讲般昭示着新时代的来临，引来会场一阵议论声。

　　这代表了很大一群开发者的看法，除了分成比例和用户ARPU值之外，智能手机市场的可能爆发，是他们最关心的话题。

　　开发者希望能有一些平台，在这个爆发市场拥有很大体量，并能让他们在平台上容易地开发出能赚更多钱的应用;手机商希望在这个爆发市场尽可能抓住机会，让手机销售和利润有大幅攀升。

　　联想又能找到开发者，又拥有联想移动这一占据国产手机第一的手机商，如果能在两者中间有一定的打通，能否产生机会?

　　现在的事实是，由联想研究院主导的乐Phone是整个移动互联战略的核心，这是联想集团投注精力的重心所在;正在建应用研究所、新生产线、与芯片和生产上下游厂商不断合作的联想移动是另一块。两条腿走路，但两条腿似乎有些分离。

　　是否有一种方式，能将研究院基于乐Phone的操作系统、UI，乃至深层的数据接口的研究成功，逐渐向联想移动的2000元以下手机上传导?甚至更进一步，有没有可能在解决了部分数据整合之后，让乐Phone的应用开发者们能够将自己开发的应用以轻量级的方式移植到联想移动在卖的手机里去?暂时不考虑技术难度和联想移动因此在手机上下游链条中可能与其他厂家的利益冲突，如果单就联想自身来说，这与正在大力推动的基于乐OS的移动互联网战略，其实并不冲突。

　　一年一款手机、一款平板的苹果式策略，是一个与苹果公司不相上下的高端精品策略，这体现了联想对自己的信心和作为世界级企业的能力。当然，这也需要庞大的力量去推动，只有当正向循环达到一定规模，才能对应用和用户产生更为强大的吸引力。

　　如果能有一个体验逊于乐Phone，可价格更便宜的子品牌，在更深层面上打通联想移动和联想研究院的资源，即便它的销量只有联想移动目前销量的1/10，也将为这一正向循环起到极大的推动作用，并更加契合开发者与用户预期。

　　回到乐Phone本身，如果这条腿能与联想移动搭的更紧密一些，甚至长到一个人身上，是否会让联想的移动互联网战略显得不那么有风险?毕竟中国市场是一个有着独特气质的市场，在这个市场上，不一定是最世界级的方式和国际化的路径才能取得最大的成功，充分发挥联想移动的基层市场优势，或许可以对联想基于乐Phone的移动大战略，形成更好的辅助。

　　如果把联想的移动战略比作一个大花园，那么在联想高层的重视和整个研究体系的支撑下，其基础的“水电”设施和设计规划已经初步完成，而接下来，先种花还是先种草，其实并不存在绝对的对错。