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乐Phone的另一种路径 联想战略路径解析

  如何拉升正向循环

  据联想官方提供的数字,应用商店“乐园”应用下载总量超过200万次,这只相当于苹果iOS上单款较为流行应用的下载量。公允来讲,无论是应用数量、下载使用数量还是终端和用户数量,这还只是一个萌芽状态。

  想要在Android系统的基础上打造一个精致、高端、有非凡体验的类iOS平台,这本来就是一件相当艰难的事情,而故事的发展也确实如此。

  好消息是,一切才刚刚开始。在刚刚开始迅猛增长的中国移动互联网市场,联想起码在现阶段还拥有很多机会。但是如何拉升用户、终端和应用三位一体的正向循环,将是联想的当务之急。

  在这个体系中,到开发者大会举办时,联想在每个基础点的布局框架已经完成。如果进一步观察,会发现联想对于移动互联网战略的现实有着较为清醒的认识,这体现在他们对应用的态度上。

  让优秀的应用兼容乐Phone是第一步。联想并未强求应用开发者只在自己平台上推出应用——这也并不现实,而是想通过包括资金、技术在内的多种支援,让他们将好的应用以最轻松的方式兼容乐OS平台。

  在此基础上,联想时刻注视着可能成为“杀手级应用”的服务和产品,并寻找真正精品应用的可能性。“一个共通的大势是微博,它已经让很多人离不开了。”贺志强说,“10个,我们还需要10个主流的原创应用。”

  联想还在探讨更多符合中国用户习惯的应用模式,也在支持立志于此的开发者与他们一起寻找。贺志强说,“我们希望在微博之外,有更多的中国特色应用出来,包括其中的商业模式。比如美国人习惯用信用卡,中国人就喜欢第三方支付;美国人买游戏玩,我们则希望网络游戏打一段时间付一块钱。”参照传统互联网,本土化将是中国移动互联网应用的重要一步。

  除了应用层面,联想在终端上的投入也下足功夫,乐Phone只是一个开始,乐Pad和第二代乐Phone将是明年联想要动员全集团资源去打的两场硬仗,其中包含了联想手机的执行、联想研究院的脑力和联想市场的推广宣传和市场教育。

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