3.需求整理困难

　　BI是一款面向公司中、高层领导的分析管理工具，它的需求自然而然地要来自已公司的中、高层领导。这部分人群，他们不但要掌握公司内部的各项信息，比如各项指标是否达成，公司营运是否良好，是否需要调整公司的经营策略等;他们还要关注公司以外的各项信息，比如：整个国际的经济状况，行业发展前景，竞争对手的动态等。所以他们的需求也就复杂多了，而且也很容易变化，往往一个需求模型尚未搭建完成，新的想法又诞生了，而且每个领导都有他自已独特的思路和想法，把这些思想统一起来，都是一件非常困难的事情。

　　随着BI应用的推广，领导的需求也越来越高了，他们不但希望能从历史信息中去挖掘出新的业务增长点，开辟一些新的渠道。而且他们还希望把这个平台变成他们沙盘推演的战场，可以模拟各种情况，然后去分析终结果变化趋势，企图从中找到一种非常好的模式。比如，对于一个生产制造企业，他的库存量保持多大比例是最合适的，资金周转率最高，资金量最活跃，效益最好，这可能有很多的学问，也与很多因素有关系：采购成本、生产能力、销售状况，当前经济形式等。我们如果能模拟各种状况，分析得出的结果，然后再去其糟铂，取其精华。这样做出来的决策，质量会高很多，不致于每走一步，都是摸着石头过河。当然这是BI　的另一种境界，依赖于Cube 中的WriteBack 功能，可以实现一部分需求，做到一些初步推演，如果数量太大了，性能不好，效率太差，也不是一个好法。这一部分，我们也还在探索中，如果哪位有好的想法，分享给我们，在下先谢了。

　　4.成本较高

　　(1)软硬件投资。一般的信息化系统的投资，少则几万，多则几十万，上百万的系统，就很少了。然而BI，可能就大得多了，上百万，上千万那是再正常不过的事情了。这部分投资，一般包括软件、硬件两方面的投入。软件：包含了数据集成(也就是ETL)、数据分析、数据挖掘和前台展示工具，如果是一套成熟的系统，差不多上百万了，我们公司原来准备引入Oracle的Hyperion ，就是因为价格太高，最后不得不放弃。硬件方面，如果公司有10年左右的积累，数量达成TB级，用两到三台16Core　CPU ，64GB内存的Server 可能也不会太轻松，再加上跨地区的网路成本，这也是一笔不菲的开支。

　　(2)人力成本。包括三部分：

　　·软件供应商的实施成本，他们的技术可真值钱啊，一套系统实施下来，总的费用比软件成本，只多不少，如果业务面很广，业务非常复杂，可能还会多很多。

　　·本公司IT人员的投入成本，大多数公司，基本上都有自已的IT团队，供应商在实施BI时，IT人员紧密跟进，一是协助他们提供一些数据接口，介绍业务流程之类的活儿;二是学习，称机学习一下啊，以后实施人员走了后，需求有细微的变更时，也可以临时应付一下。BI实施，搞个一年半载的，也是常事。虽然俺们不值钱，但也是一笔成本啊。

　　·业务人员配合。只要BI涉及到的业务，一般都需要负责该业务的主管或者领导来配合，从整理需求、确认需求、结果验收，每一步他们都得参与。领导们都是公司的栋梁啊，事务繁忙，时间宝贵，要让他们长时间坐下来反复讨论，反复确认，那也是不容易的。但是也不得不这样，BI就是面向中高层主管的，是他们未来的拐杖，他们不负责，谁负责啊!只能辛苦他们了。

　　说了这么多，看来BI的路，还真是任重道远啊!小平同志说了，允许一部分人先富起来。有条件、有决心的企业先行动起来，最后带动大家一起行动，可能还是有希望的。