白手起家

　　外界的担心不无道理。在并不以软件著称的中国科技业，想开发一款难度甚巨的操作系统确非易事。虽然黄晓庆本人在加盟中国移动以前曾主导开发过两款基于UNIX的操作系统，但在中国移动，具备同样经历的人显然屈指可数。

　　甚至，移动研究院的招聘方向必须因此为之一变：此前它倾向于名牌大学的优等生，而现在它需要更多具有丰富开发经验、哪怕草根的高手。在今天，研究院终端技术研究所副所长于川已经不无得意的对《环球企业家》表示，在他的团队中，有曾为iPhone破解版开发程序的黑客，也有国内最大Android论坛的版主，这在以前是绝不可能的。

　　直接负责OPhone脸面的用户界面(UI)团队就是这样一只特种部队。其负责人颜红燕为研究院产业市场所副所长，在任何一家跨国科技公司，你恐怕都不会见到由负责市场研究的人兼任用户界面管理。而当她展开招聘时，OPhone项目甚至没有在中移动内部立项，她只能去设计论坛发了一条极为简单的招聘启示，并通过即时通讯工具在网上对接洽者做些简单的测试与沟通。

　　即使如此，不久之后，她还是构建出了一支来自诺基亚、摩托罗拉、微软、雅虎乃至百度的设计师组成的团队。当然，这些专业人士同样没有开发操作系统的经验。

　　探路者

　　吕岩被自己的O1手机难倒了：他想打开手上那款工程机的后盖，尝试了几下却未成功。

　　稍可宽慰的是，他并非唯一遭遇此尴尬者。不止一名试用者称，这款手机的后盖不太容易打开：它的表面偏滑，不易着力，必须掌握推开的适当方法。但坏消息是，这是严格意义上的吕岩自己的手机。作为联想移动总裁，在2008年，是他亲自拍板投入约六千万元用于3G终端的研发，而成果就是他手上这支黑色、一掌大小、神似iPhone(手机上网)的手机。

　　巨资开发一款让自己小小尴尬的手机?错!

　　这个后盖应该算一个快乐的麻烦，这标志着联想移动正把自己推向一个极端：如果只求稳妥，这种细节并不会构成障碍，但也就不会有所突破。之所以出现后盖的材质问题，根本而言，是联想移动希望做一款足够轻薄的手机：除了寻求结构上的合理性，他们也尝试着外壳厚度的极限好在，销售之前，一切仍有改进余地。

　　这款联想移动出品、即将作为第一款OPhone上市的手机叫做O1。意思明确：这是第一款OPhone。

　　而联想移动对其期待非常现实：它希望借OPhone重整旗鼓。这家在2005年时还领跑中国手机市场并为联想集团贡献颇多利润的公司，在之后饱受挫折：诺基亚、摩托罗拉等品牌的强势进入二三线市场，以及山寨机们的崛起，把它夹在了高端市场和低端市场之间。2007年，它出现亏损，并在2008年初以一亿美元价格出售给联想控股旗下的投资基金。

　　多少带有一些轮回色彩，联想控股总裁柳传志参与到了其全新的战略制定。15年前，当中国电脑产业被外国品牌冲击得七零八落时，柳传志治下的联想电脑逆势反击，成一方霸业。这次他能重复奇迹吗?

　　在2008年下半年，柳传志曾对《环球企业家》表示：手机业最后竞争的是研发。目前手机业还没有形成一个PC业操作系统+CPU式的统治者，就要问问自己，还有多大空间是可以让我们做的?中国的电信运营商实力是非常雄厚的，如果中国的手机公司能够和运营商一起来考虑手机业的发展，做比较实事求是又有一定高度的计划，外国手机打不过我们。光靠形式花哨，或者纯粹靠销售，甚至山寨机，都不是长远之计。

　　联想移动的O1正是这一思路下的产物：紧密与运营商合作，以占据一个大舞台。那么，如何才能不堕为后来者的实验品?

　　可以预见的是，在联想之后，戴尔、HTC都将推出自己的OPhone。作为第一款OPhone的制作者，联想的压力在于，如何能够做到现阶段的最好，如何成为参考价值大于借鉴价格的第一款OPhone手机，而非成为后来者们的实验小白鼠。

　　为此，联想移动用了一年零四个月的时间才做出能够拿给用户试用的手机。无论在费用投入与沟通成本上，联想移动为此所付出的代价都高于以往任何一款手机。联想在2009年拿出一亿元左右的费用，其2009年比2008年的费用高出50%。此外，联想移动先后给中国移动提供了十几个设计草案、绘制了近十个设计效果图、制作了9个产品模型。