上面的矛盾相信您可以列出更长的一串，抛开企业内部的各种技术政治，仅从技术角度看对于运行基础环境（Infrastructure）的不确定性和控制力是一个非常重要的因素，它不仅要消耗掉企业IT部门（甚至是相关业务部门）大量的人力、物力、财力，最主要的是在现在这样一个信息高度发达的时代，内耗往往会耽搁企业宝贵的商业时机。而云的出现似乎有“外来和尚好念经”的意味，如上企业的开发人员只需要专注于业务变革，尽快把新的业务用云应用的方式提交即可，而运行维护人员不用绞尽脑汁天天“伺候”玻璃房子里那些服务器，他有更多时间建立配置管理和变更管理的流程，确保企业内部、外部的用户可以及时使用到开发人员提交的某个经过验证的版本即可。

   这时大象发现迈开步子跑几步——轻盈了很多。

看，大象开始翩翩起舞

   企业甩开了基础环境搭建的包袱后，由于其对于既有领域的深入理解、以及庞大的人员储备，在开拓新商业领域的时候，可以更加迅速的依托IT技术调整其经营内容，并借助云的庞大支撑能力，将办公室里通过PC和笔记本做生意的客户、在和谐号上借助手机和PDA作查询订单的客户、在码头拿着条码扫描仪准备办理集装箱入库的员工联系在一起，而所有参与方需要做的只是一个到互联网或者是手机网络的连接，至于客户或者员工可以访问的信息以及操作、加工、提炼这些信息的软件也已经就绪——云上。
虽然很多大型企业IT建设看上去规模很大，但围城内的很多人都清楚，不同部门对于IT系统的关注重点往往是相互矛盾的，经验因为处理问题的经历不同也相对欠缺，但云提供商背后除了大量的网络设备、硬件和软件外，最难得的是诸多大型跨国IT企业多年IT运行维护支持的经验积累和非常好的实践。虽然从最直接的价格角度看，现阶段云资源定价似乎比企业自己投资完成这些内容不具竞争力，但如果考虑到IT系统运行中的持续投入、以及比较有保证的服务获取能力（基于SLA），其成本优势会随着应用的发展日趋凸现。

   不过，不可否认，现阶段云服务商自身很多也都在摸索阶段，例如：IBM的云存储还在准备阶段；谷歌和亚马逊的“准”云数据库还暂时停留在电子表格阶段，需要应用自己提供事务性（就是在经历一系列商务处理过程后，相关的信息全部提交成功或者全部提交失败的原子性机制，例如：银行的信用卡系统在扣除您余额后准备向超市账户转账的时候系统出现故障，无法向超市转账，那么在系统恢复后，也会将您的余额恢复到支付前的数额，而不会白白扣除）补偿机制…但我们在微软和IBM的下一代数据库产品的特性中已经可以看到基于云平台的数据管理功能的开发计划。可以说云平台的出现也会对已经严重依赖IT系统的企业带来新一轮的优胜劣汰，在实施了ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等一系列IT项目后，企业内部IT资源的潜力已经获得比较大得释放，但您的客户也许感觉不到或者感觉不明显，而云的出现为企业快速对其商业生态环境的各个参与方提供高效的IT服务提供机会，试想同样作为一个电子物流服务提供商，在当今物流企业因为找不到运力订单焦急万分的时候，如果您因为抛掉基础设施的包袱，可以提前2个月提供基于手机的在途空车配货信息咨询时，您竞争对手的系统会遭到何种冷遇。
基于什么理由我们要“云”呢？这些都缘于互联网拉平的世界里，商业竞争准则正在变化，取胜的因素不是仅仅因为谁大，而更因为谁快。

   一块新的草地出现了，羚羊照例飞奔过去，但它发现大象已经踩在一片云上一边翩翩起舞，一边奔向远处雨水滋润后刚长出来的一大片草原而去。