国内企业大多数在90年代开始致力于信息化的建设，但是大多数企业对信息化仍属于“懵懂”阶段，它们并不清楚信息化的实际意义，只是在跟风、赶潮流，从而造就了大量的信息化“孤岛”。企业内部管理层对信息化的认识也没有共同的和正确的认识。归纳而言，目前国内企业的信息化还存在以下问题：
   
  1、管理的问题。信息化规划的问题就是公司战略的问题，也就是公司管理层概念的问题。管理层的重视，也就是对信息化的高度认同，这也是信息化的关键所在。信息化具有自身的特点，周期较长，见效却较慢，风险也比较高。相对而言，企业领导关心的就是效益，没有立竿见效的项目，企业领导都会有所保留。如何让领导认识信息化建设的重要作用，是信息化规划的重要任务之一。

  2、企业管理模式变革不能进行彻底。很多成了形象工程，没有将公司的战略规划进行到底。直接的结果就是企业信息化建设过程中不能很好地把握主线，信息化也就成了面子工程，随着时间的流逝逐渐成为一个没有实际用处的信息孤岛。
   
  3、IT建设过程中没有良好的愿景，也没有未来发展可行的步骤。走一步看一步，不知道发展到哪里，甚至这样做的价值何在、风险何在都不知道，这样的信息化其实是在烧钱。
   
  经过信息化的初步积累，很多企业特别是国内的先进企业越来越重视IT规划，把它看作企业信息化建设的先导条件。IT规划包含两方面的内容，一是信息化战略规划，这方面内容主要是在深入研究企业发展愿景和战略的基础上，制定适合公司发展的IT愿景和战略；二是信息化发展步骤，这块内容是IT规划具体实施手段的指导，一般应该包括信息系统的架构、信息系统的组成、信息系统各部分的关系，以及企业信息化建设需要进行的基础投资，如系统环境和网络环境建设的搭建原则等。信息化的作用还在于管理，也就是IT治理，公司合理的IT治理架构将能够为企业信息化发挥最大效能起重要的作用。

  IT规划就是在充分、深入研究企业的发展远景、业务策略和管理的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组织架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业的战略规划，从而达成企业的战略目标。信息化建设涉及的内容呈现明显的非线性，给大多数人的感觉就是一个字：“乱”，诸如公司战略是否清晰，流程是否合理，组织机构是否高效运作，人员的素质等等，如何消除或减少这些混乱，就是IT规划的具体作用。

  规划的方法有多种，他们有一个共同目的：逐步理清企业管理流程，提升信息化建设的总体方向，客观评价公司信息化的现状，提出合理的建设，包括IT策略、技术路线、各个应用之间的关系和集成度要求、企业信息化建设风险分析，等等。IT规划是过程，是信息化和管理的沟通、冲突、统一的过程。这个过程可以分为多个阶段，到底需要多少个阶段才合适，需要根据企业的具体情况具体分析。

  信息化是在不断发展的，具有技术更新快、策略多样化的特征。从企业的长远来看，信息化规划应该是一个滚动的阶段，任何一个规划都无法预测三年或五年后的情况，因此合理的、可行的规划应该以三年为期限，采取“每年更新，三年滚动”的规划策略。信息化规划完毕后就是信息化的实施，在信息化实施的过程中要不断修正企业的信息化方向，尽可能按照规划的步伐逐步推进，有计划地稳步发展，使IT真正成为助力企业发展的推动剂。