看似你死我活的争斗

　　当世界在几个核大国的操纵下，全球保持整体稳定，进入新的和平时期。没有了战争，技术和经济成了新的竞争焦点。在技术领域，根据韩国一家调研公司的分析数据，全球有影响力的核心技术中，美国把持着200多项，其次是西欧和日本，在50项上下。而韩国和中国没有一项有影响力的核心技术。

　　当然这个数据只是一种参考，但这也提示我们，基于国家的技术垄断局面已经形成，这势必造成经济发展的严重不均衡，从而导致全球范围的经济危机。然而，美国没有错，技术创新没有错。危机中总会有输家，但最终输家绝对不会是美国，甚至不会是欧洲和日本。

　　正趋盛行的“体系决定论”认为，因为美国有着健康的社会体系，因此不论谁上台、不论局部出现什么问题，都对全局不会产生影响。这是一种宏观说法。从微观上，美国建立了一套科学的“细胞代谢机制”，以保证整个肌体的健康。

　　对于一个国家来说，每个企业就像一个细胞或组织，你必须让这些细胞保持鲜活才行。如果它的创新能力不行了，就要有合理的机制代谢它。

　　上文中，我们以Sun为特例来说明产业危机。这个有创新能力的“细胞”看来要被代谢出去了。我们拓宽一些视野，来看看整个网络设备业，你会震惊地发现，短短20多年时间，美国很多网络公司(或大公司的网络部门)都消失了，但领导世界网络市场的，依旧是美国的那些公司。

　　在网络设备业的历史中，出现了各种各样的产业争斗，每次争斗几乎都有公司被“洗”了出去。这就像汹涌澎湃的大海一样，它用自身的方式吞噬着腐败，以保持干净有活力。

　　例如，在以太网与令牌环的争斗中，IBM输给了Digital，并由此最终退出网络市场。思科公司转向很快，放弃了100Mbps高速令牌环(HSTR)的研发项目，转向物美价廉的以太网。此后，在路由与交换的争斗中，Bay、3Com和Cabeltron向思科发起挑战，因为种种原因相继败北而消失。

　　值得一提的是Cabeltron，它曾是拥有6800多名雇员的全球三大网络设备制造商之一。在与思科的技术抗衡中败北后，Cabletron曾向市场承诺说，它拥有思科IOS路由器软件的许可证，保证会提供质优价廉的思科设备的替代产品，并可在其集线器和交换机中销售思科的路由器板子。这相当于委身思科的屋檐下生存。中国人都知道，这时要低调，要学会夹着尾巴做人。

　　但此时在经营上已经没有多少创新思路的Cabeltron却是亡思科之心不死，在一次展会上，Cabletron播放了一段视频广告：有一台贴有Cabletron标记的碾碎机把一个身体虚弱、贴有思科标记的玩偶碾成了碎末。思科立刻撤回了IOS许可权。很快，Cabletron成了无家可归的流浪儿，并最终被收购后拆分成了4家公司，在网络圈基本销声匿迹了。

　　Cabletron的“熟睡”有很多启示的，它告诉我们，越是高级的企业管理者，心态越需平和。企业家不是“士”，“士可杀而不可辱”，企业家务必从全局、长远着眼，不可意气用事。

　　在网络界，最悲壮的事件还是美国司法部就反垄断与AT&T公司长达近10年的抗争。AT&T最终在1982年同意与政府和解。根据和解协议，AT&T公司可以保留其长途电话业务、西电公司和贝尔实验室，作为交换，它必须放弃对22家市话公司的控制。

　　当时很多评论认为，美国司法部太钻牛角尖，它试图把一个能向用户提供低价格服务的公司拆得七零八落，这对整个美国经济没有好处。但现在看来，美国政府的做法是正确的。它必须保持整个肌体间存在高度的竞争性和淘汰机制，才能保证整个国家平稳运行。

　　美国没有因为拆分AT&T而使自己衰弱，没有因为死掉了一个3Com，而亡了整个网络产业。3Com不能与思科竞争了，但Juniper又来了。