我想我在说这个的时候会吸引到他，过后他给了我很多的难题，他如果回家的机器接的不好的时候，他第一个人想找的就是我，我记得他给我一个问题就是RS232的，那个问题特别难解决，我从微软的数数据库里面一直找不到答案，我花了半年，还找不到答案，不过有一点，他非常认可的是我在每一个月，或者每两周我会给他一个报告，我做了什么测试，我一直跟进，持之以恒的跟进，吸引了他，所以他才会建议我的老板说这个工作由我来做。所以在这方面对我的工作的热爱，对所做的每一个事情的热诚，我觉得他是造就我今天一个非常重要的因素。我对技术的热诚是非常强烈的，我自己个人有九台数码相机，五部手机，除工作外，我自己也有五台计算机。

  对技术趋势的把握

  目前，整个行业都在关注新的技术发展，微软以及所有的CTO们应该关注哪些新的技术发展和新的趋势？面对这些新的技术， CTO或者准CTO们的工作方式可能会做出什么样的调整？

  在谈到此问题时，林伟华先生谈道，刚才我提到视野开拓，这个观念里面有跨越思维，在目前的技术，其实这些技术我们在两三年前已经关注到了，如果身为一个CTO或者一个准CTO，你在这个时候能做一些什么呢？或者IT的开发人员你能做一些什么呢？打一个比方，在虚拟化这方面我们看到的一点就是它不单是在服务器的虚拟化，应用程序的虚拟化也是一个非常值得看的，当你会看到说在这样的虚拟化里面它对开发人员会产生什么影响呢？我刚才提到的跨越思维，如果你一个跨越思维考虑的方式，你会注意到哪一些开发源代码的技术是可以让你重用，然后你可以在计划里面花更多时间在筹组新的技术来的时候，你在放一个新的技术的时候，你会考虑到你所放的技术是不是在两三年后，或者五年后也能应用的。这点是非常重要的。

  打一个比方，我们在微软开发一些技术我们也需要买一些硬件，打一个比方，在硬件的采购方面我们需要买一些网络硬件的资源，我们在做出一些决定之前，我们会考虑到这能不能支持，现在买的可能是给一万个用户在里面用，其实我们在做这个考虑的时候，我们也参考了说，我们微软大中华区会怎样逐步在开拓我们的研发集团，我们的销售团队。所以我们大概会知道说，我们所买的器材是不是有可延伸性的，我们都会在这方面做出一些打算。你会看到我们在买服务器的时候，我们已经注重说在两年后，在前两年的时候我们已经考虑到我们买的机器是多核的，在两年前我们买的机器已经是四个核了，然后我们可以把它变成八个核，所以华东看到的为什么我们能够在上海给体验出来，是之前我们所下的投入，是为现在的技术做好准备的。

  当你谈到云端技术的时候，我想跟大家谈谈，云端的技术如果你听到不同的厂家或者供应商都有一些不同的说法，如果以微软的角度来看，我们在软件＋服务的角度来看的时候，你会看到的是我们有四大方向，软件＋服务里面我们看到的第一点就是我们的客户会自己，用文字来说他会自己用他自己的软件＋服务自己的平台，不会用微软的技术，他自己的可控性比较重要。

  然后他有足够的技术人员，一般这个公司都是非常超级庞大的，有二三十万个用户，微软的大客户里面是有这样一个客户，我也认识他，然后在全球站点里面有四百多个站点，他们如何用这种服务，用微软的平台，能组建四个区域中心，就能够运维全球的业务。这也算是一种软体＋服务的。那么微软也能为他提供一些技术上的支持。

  然后第二方面我们有一个，就是通过我们的运营商来供应的技术，我们可以通过合资，或者在国外我们也有一些运营商已经在提供一些好像我们在协作平台，统一沟通的那种软件＋服务，这也是云端技术其中的一个方向。

  然后第三点可以让微软的IT，包括我们的组织来为我们的客户来做一些软件＋服务的，因为微软的IT里面我们运用了很多不单是我们的技术。我们会用最好的管理制度来提高服务水平，还有客户满意度水平都能够做。

  然后第四个才是你谈到的，是网友或者是普通的外面的那些运用者能应用云端的技术，所以这四方面在身为一个CTO的角度来看我们要把这个看的非常的快和准，还要知道怎么样去应对，所以在这四块里面，微软IT能扮演的角色，就是我刚才讲的第三块，然后在第一块方面我们也能够作为一个对我们的一些大客户的一些指导。打一个比方，昨天我就跟英特尔的CIO，大中华区的CIO就有一个小时半的交流，我们就谈到这样一种多核变化VFOUR技术的应用，怎么样更好的管理，做了很多这样类似这样的交流。