软件无处不在，人人都是专家

　　Q：谈及软件行业的未来发展趋势，你对商务智能的长远预测是什么？

　　A：从技术的角度来看，有三个大潮流。首先，是网络服务变得日益重要。在网络上，连接不同应用的服务和功能将越来越强大。原先这些应用软件是被设计成独立完成各自的任务的，将来它们将变成可以互相协作。

　　其次，未来的应用将更多地迁移到移动终端上面。软件将围绕移动终端的特征展开设计，例如，用户界面将会很不一样，要充分考虑到语音操作或适用于移动终端的小屏幕。这将是一个给我们带来革命的趋势。

　　第三，软件将不仅仅是一个工具，而将变成终极目标。人们在过去要思考，怎样在电脑上打开复杂的浏览器，打开一个个程序。在未来，人们只需要想到简单的动作，获取数据、设计一所房子，就像打个电话一样简单。软件将无所不在，但是却将隐身于人们周围的环境当中。这需要结合图形、语音和媒体的技术来实现。所以，软件会变成环境的一分子。

　　Q：你认为BI2.0 不同于BI1.0的地方在哪里？

　　A：最大的不同是，在1.0的时代，你需要专家。你需要专家告诉你，数据在什么地方，如何建立一个报告，如何做查询。而在2.0的时代，每个人都可以做到这一点。每个人都可以读取到数据。每个人都可以协作，社区的概念将形成，尽管里面的人有可能隔着半个地球，说着不同的语言，他们彼此协作共同解决问题的时候，根本不需要知道对方的存在。BI2.0使得人、数据和工具充分融合。

　　Q：在软件行业，并购时有发生。每一个公司既有可能收购其他公司，也有可能被收购。Business Objects在这方面有什么样的策略？

　　A：我们所在的行业竞争很激烈，软件公司之间的并购趋势是显而易见的。我们希望做收购者，事实上我们已经在收购其他公司，它们都是非常专注于BI领域的。我们的战略是：在自己擅长的部分依靠自己的力量，在缺乏技能之处通过并购来解决。我们希望成为真正可以把商务智能变成现实的领先者。我们认为，只有保持独立才能做到这一点，所以我们对于被收购丝毫不感兴趣。

　　Q：你认为怎样做才能保证并购的成功？

　　A：对并购来说最重要的是寻找合力。在很多情况下，并购只是为了获得用户，而产品的重合却是一个非常难以解决的问题。如果两家公司原来的产品很类似，客户就不得不从一种产品转向另一种，它们是很讨厌这样做的。所以，这是一个代价高昂，吃力不讨好的事情。

　　我们寻求的是互补性。这意味着尽可能少的产品重合，尽可能多的合力。所以，我们真正收购的是竞争力。购买商务智能方案的客户，和购买财务报告方案的是同一群人。我们在满足客户需求时，并不需要替换他们原来使用的方案。这就是合力。