用科技挽救生命让我感到很兴奋

　　Q：对你本人而言，在软件业界有着丰厚的经验，你是如何运用以往获得经验，来经营一家由众多精英组成的公司？

　　A：我其实不太确定自己的经历是否称得上丰厚。我在软件行业工作了35年，所以，每一类软件都接触过，从操作系统到数据库再到应用程序。我也曾经目睹了一家公司从100人的小规模逐步发展到8000人的大公司。所以，我获得了一些鉴赏能力，能实现从创新的想法到工程开发，到产品，然后到客户的过程。

　　我意识到的最核心的问题在于，如何在个体创新和必要的控制之间实现平衡，因为后者对于高质量的创造和保持专注的方向来说，是至关重要的。

　　Q：在你30多年的高科技从业生涯中，最让你感到兴奋的有哪些时刻？

　　A：其实有许多。加入Business Objects是让我很兴奋的一件事情。因为在这之前，我的职业生涯中全是在解决技术问题、数据库问题。加入Business Objects之后，我第一次尝试使用高技术手段来解决商业问题和挽救生命。

　　Q：挽救生命是怎么讲？BO只是一家做软件的公司????

　　A：是的，我们是在挽救商业的同时也在挽救生命。举个例子，我们曾经和一个应急中心合作。他们在医院中使用我们提供的工具来监控疾病、疫情和自然灾害。我们还帮助他们实施了器官移植的管理项目。这些精彩的案例让我直接看到，从科技出发可以去挽救生命。这是前所未有的经历。

　　Q：那在你的职业生涯中，经历过的最困难的时刻是什么时候？

　　A：那应该是2000年当我离开IBM的时候，那时我加入了一家小公司，为媒体行业提供电子商务。主要是出售音乐、广播和书籍。最后我们不得不在市场上作价，把这家公司卖掉。这对于我来说是很难过的事情，因为在当时，除了出售公司以外，我们看不到其他更好的出路。

　　Q：你觉得自己的领袖风格是怎样的？

　　A：我比较民主、开放，善于倾听。我总是尽量把来自不同的人的不同想法整合在一起。但是我比较缺乏耐心，所以，我总是告诫自己，不要急着做决定，要等到时机成熟，充分考虑事情的正反两面。此外，我非常注意不使公司业务个人化——有很多CEO是这样做的。这家公司有5500人，所以，关键在于让每个人都承担一部分责任。我的工作只是去引导和协调，而不是唯一的决策者。当然我必须以CEO的身份来代表公司形象，但我不会让自己成为唯一的决策者。