二、好的规划是系统建设的良好开端

    人事管理信息化规划是人事管理信息化建设的基本纲领和总体指向，是系统设计和实施的前提与依据。一个好的规划对我们的帮助是多方面的，它会让我们想清楚该做什么，不做什么；先做什么，后做什么。 

    当然，人事管理信息化规划不是一次简单的工程建设计划，只有切实可行、符合业务需求及管理水平的规划才能真正有效充分协调资源，促进战略目标的实现，才能真正作为人事信息系统设计和实施的前提与依据。 

    人事管理信息化规划应以应用需求为导向，业务发展规划为指导。结合我社人事管理工作的中长期规划战略指导及相关业务分析，我们提出在今后三至五年间的主要系统建设目标及建设思路：

1、系统将按照“统一规划、统一标准、先易后难、分步实施”的总体原则分阶段建设，逐步完善系统功能。

2、主要实现我社人事管理工作的信息数据管理、业务处理、决策支持及信息沟通等应用功能，为人事管理工作提供高效科学的辅助手段为系统建设目标。

3、根据面临的业务发展及技术实现手段逐步实现以下三个阶段的系统建设：

（1） 人事信息资源信息化阶段 

    主要依托网络条件，建立统一的人事资源数据库，并开发符合我社管理特点的数据管理及其它操作功能的计算机软件，以实现人事数据信息化、资源动态管理及共享，满足人事信息管理的需求。

（2） 业务流程管理信息化阶段 

    此阶段则主要依托于已建立的人事资源数据库，通过业务流程方式实现新的数据管理手段，实现业务流程管理的电子化、信息化。建立业务资源数据库，实现业务数据及人事数据的资源互补，向其它应用需求提供共享数据，提高人事数据资源的有效利用率。

（3） 综合数据利用及智能化阶段 

    待人事资源数据库及业务资源数据库建立后，逐步实现全方位的数据共享，建立数据分析中心，实现人事信息的动态统计分析，为我社的人事管理提供辅助决策支持的依据。