甲骨文亚太区高级副总裁 Brian Mitchell：在过去三年里面，甲骨文确实收购了很多甲骨文公司，这些并购有一个很有意思的特点，在我们收购一家公司之后，我们会比此前的公司投资方更多关注和投资，让他们获得更多的发展，我们知道Oracle和我们甲骨文合作伙伴在这些领域存在更多业务机会，我们面对问题不是怎么样为合作伙伴创造更多的商机，而是怎么提供市场的技能和资源，使他们得到非常好的资源的支持。举一个例子，CP是一个全球性的公司，被我们收购以后，我们加强了投资，他们的员工增加了，他们原有合作伙伴也可以通过我们刚才讲到的解决方案中心，提升他们的技能，在销售、实施和支持他们解决方案上面的能力更加强。

     对我们的业务合作伙伴而言，以前他们只是统建甲骨文解决方案，现在他们能够向更多的像CP客户管理等一些其他方面领先的厂商推荐，这使得他们的业务增加更快，我们在市场上的反响非常好。

    记者：有一个问题关于投资回报率，作为公司强调业绩的压力，我们请问几位高官，短期投资和长期投资。我们怎么处理之间的关系和资金？

    甲骨文亚太及日本地区董事长及执行副总裁 Derek Williams：对客户而言都要平衡短期和长期的投入，我们明确知道我们长期需要做一个什么，一个公司要有远见和愿景才可以获得更好的发展，所以这是一个非常好的问题，我们在中国，和在其他国家以及全世界各国都有投资，我们的平衡是不错的，我们对未来的投资，也给我们带来近期之内不错的回报。
问：我是来自台湾的《CRO》杂志，我想请问一下上海研发中心投入多少人才和财力？你们有哪些具体的目标在上海的研发中心做到？

    主持人：我们有1500个员工在中国，但是我们不能曝露具体的员工人数。

    甲骨文亚洲研发中心副总裁 Pascal Sero：我们现在已经有一些产品，已经推出了，比如Oracle产品边缘器。我们更多的传感器和识别器，很多开发工作是在中国，在上海，以及在中国的其他研发中心开发的。

    问：我是来自《中国电子商报》的记者，Oracle现在是积极推进平常的工作以外，在新型市场和边缘市场也在推进，我们发现Oracle在关注这个市场，比如前几年，Oracle在中国嵌入式一样，这个边缘市场看起来很有生命力，但它的成长有很大的风险，比如这个市场有待于很多的合作伙伴产业链来参与，包括硬件等等一系列芯片、传感器的厂商，这个市场很大、很好，但是有很多的阻力，如果这个产业链不能完善的话，是不能够很好的发展，甲骨文在这个新型的市场里面是怎么推动相关产业链的成长？另外你们希望到什么时候这个新型的边缘的机会甚至超越甲骨文在核心企业级的比例？谢谢。

    甲骨文亚太及日本地区董事长及执行副总裁 Derek Williams：我们甲骨文公司不仅作为现成的主流的公司，而是要引领这个市场，这些新型市场和前沿市场有一些风险，但是我们知道风险和机遇是并存的，比如无限射频，现在有很多新技术在不断出新，特别是供应链方面，所以我觉得公司需要有远见，需要敏锐发现一些商机，我们希望和合作伙伴合作，这些合作伙伴能够给我们带来本土的市场，也能够帮助我们吸引一些企业尝试新的技术，他们和甲骨文合作能够开拓全球市场，我们可以帮助消减一些风险，我们现在已经进行一些非常好的合作，这是我们的蓝图。

    我们在很多层面和客户关系非常好，我们和他们保持密切的对话，了解他们在技术上面有什么需求，比如我们有一些行业咨询顾问，和一些顾问委员会，通过这些委员会和论坛，我们和客户保持一个密切的沟通，了解他们对技术的开发，另外一点我们做的所有事情都是基于开放标准，只要我们忠诚于开放的承诺，我们开发软件是非常灵活的，能够适应与新的企业架构和形态。