4. 被低估的管理价值
    如果问问你身边的项目经理，你会发现，很多项目经理其实并不止做项目经理的事。名义上他们是项目经理，实际上他们往往身兼多职。越是小规模项目，这种现象越突出。

     我第一次做项目经理的时候，是为一个家具厂开发一个管理信息系统。项目只有我一个人，我自然是当仁不让的项目经理。经理教导我项目经理要有计划性，所以在长途大巴上我就制定了一份计划的腹稿，整个项目的规模是一个人月。倒不是我自己和自己过不去，老板给的时间就是一个人一个月；经理又嘱咐我项目经理要经常和项目成员沟通，于是每天晚上我都会和自己开例会，颇有古人“吾日三省吾身”的风范。我通常在洗澡前开例会，因为洗澡要靠一个小功率的热得快烧水，时间至少半小时以上，所以例会时间充足。

    作为项目经理，我的工作仅此而已，其他的事情，就和项目经理的头衔无关了。那时的管理信息系统很简单，其实就是一个网络，再加上几个Foxpro编写的程序而已。唯一复杂一点的，是家具厂要求的一个板材切割程序，问题的核心是一个运筹学的最优化命题：给定一批板材和家具样式，如何切割才能最大限度地减少边角料。我经过思考，认定这事儿需要系统分析员来干，系统分析员要给出一个数学模型，然后程序员才能编程序。不过既然经理说过了我必须孤军奋战，我也就不指望有什么援兵了，于是晚上我就放下项目经理的架子，成了一个系统分析员。

     除了系统分析员，我还是负责概要设计的高级程序员，负责编码的程序员，负责讲课的培训师，负责写手册的文档编写员，最匪夷所思的是，我还是负责网络布线的网络工程人员。

     如果说系统分析还和软件开发有点搭界的话，架设网线就无论如何也不该程序员来干了吧？那时还没有无线网络，而家具厂又占地庞大，仓库、厂房和办公楼分布在方圆百多米的范围内。按流程应该网络工程人员来布线的，但显然公司认为我闲着也是闲着，所以又命令我变身为一个网络工程人员。布线花了我将近一周的时间，等最后一条架空网线拉通时，我的轻功大有长进，恐高症也不治而愈。

    我一直不明白，为什么公司会让一个项目经理干这么多不该他做干的活儿，管这么多不该他管的事儿。直到几年后的某一天，偶然听我在华为的同学聊起他们的ERP系统，我才恍然大悟。据说Oracle的ERP软件是免费送给华为的，不过Oracle一分钱也没有亏，因为一个Oracle的ERP顾问，一天的咨询费用是1000元。不是人民币，是美元。

    我明白了为什么公司会让项目经理花上一个星期的时间去布网线，因为中国的项目经理实在太便宜了。项目经理一周的薪水，不会比一个网络工程人员一周的薪水加上往返路费来的多，而我没记错的话，那时从广州到东莞，来回路费仅20多元。

    在很多软件公司里，项目经理已经成为“杂工”的代名词。管理的价值被严重低估，所谓向管理要效益，只不过是一句流行的废话，和饭后的一声饱嗝没有什么区别。管理的价值既然已经不被高看，作为项目管理者的项目经理，自然也就不那么重要了，要求不妨低一点，薪水不妨少一点，只要名片上印上项目经理的头衔就行了。
    当然，这个世界是公平的，当管理者的价值被低估的时候，管理者为你创造的价值确实就是那么低。

    5. 路漫漫其修远兮
    在写这篇稿子时候，有一个念头挥之不去，随着稿子接近尾声，这个念头愈发清晰：既然我这么大费周章地分析了统计数据，罗列了中国软件的种种弊端，那么我是不是应该给中国软件开一剂药方呢？不然的话，读者不免怀疑，我写这篇文章的目的是什么。只看病，不开方，这样不合常理啊。

    几番求索以后，我终于还是决定放弃这个不自量力的念头。既没有聪明的头脑，也没有深远的目光，我哪有资格给中国软件开什么药方呢？我想我还是做一个旁观者，把自己所见所闻写成文字，借助网络的力量，让更多的人看到中国软件的弊端，思考中国软件的出路，创造中国软件的未来吧。