2. 五脏不全的麻雀
    容易看出，如果按照金字塔的比例配置角色，即便是最低的1:2:4:8的比例，我们也需要15个人。这意味着，如果项目组少于15个人，那么我们就无法按金字塔比例配置角色。

    15个人是个什么概念呢？蓝皮书的另一组数据给了我们一个参考。在企业开发人才数量的调查结果中，三分之一的IT企业开发人员不足10人，又有另外三分之一的企业开发人员不足50人，也就是说，中国约有一半左右的软件企业，即使全军出动，也搭不起一个小规模项目的架子。

    这就是中国软件项目的现状。大部分的软件公司，聚三五个乌合之众，扯一面“科技有限公司”的大旗，就敢在IT战场上揭竿而起，占山为王。这样的草莽，寨子里没有充足的粮草，喽罗们未经正规的训练，在正面战场上没有实力和外来军团抗衡，所以只好使出闪挪腾移的手段，以游击战的形式，在次要战场上分点残羹剩饭。

    可以想见，这么多不成规模的软件企业，他们所承担的项目，又哪里能成规模呢？譬如，一个不足10人的软件公司，一年的所有人力资源也就120个人月，这样的公司，要生存下去，除了不断地“打单”，别无他法。大单子固然没有他们的份儿，小单子也因为同行竞争太激烈，利润变得微薄无比。据说5年前一个普通的企业网站，合同金额动辄上万，而今在远离市的区荒郊野外，你也可以在“老军医”“专治性病”的招贴旁边，看到“做网站380元全包”的IT广告。以如此催人泪下的利润，小公司每年不接下几十个项目，很快就要关门大吉。这样平均下来，一个项目的规模，也就三五个人月而已。

    一个三五个人月的项目组，就像一只麻雀，而这只麻雀不可能五脏俱全了。当然，脑袋肯定要有的，其他如尾巴、羽毛、脚甚至翅膀等等，只好能省就省了。所以，项目虽小，负责人必须要有，因此项目经理一定要任命一个。至于系统分析员、高级程序员和程序员，项目的那点利润哪够他们吃喝的，都免了吧。好在客户也不懂什么系统分析啊、概要设计啊这些高科技的“黑话”，大多数时候，他们只在乎有那么一个人在负责他们出钱搞的东西。

    这就是为什么我们会有“1个项目经理，0.7个系统分析员，1.3个高级程序员，1.5个程序员”这么有个性的职业结构比例。项目规模小导致了项目组残缺不全，利润捉襟见肘使老板不得不砍掉程序员的预算，而企业实力不济，则是隐藏在失衡的职业结构背后的真正原因。