3. 上架的鸭子
    按照“1个项目经理，0.7个系统分析员，1.3个高级程序员，1.5个程序员”这样的比例，我们发现，每四个半软件人才中，我们就有一个项目经理！这个比例之高，在世界范围内恐怕也是很少有的了。

    照道理说，项目经理多应该是好事啊，说明我们项目管理人才济济，项目管理水平非常高超，现在满世界缺的不就是管理人才吗？尤其是软件这样的高科技行业，哪年我们的决策部门不铆足了劲高呼要提高管理水平呢？
这让我想起了10年前我第一次做项目经理的时候。

    事情往往如此，要么不来，要么一切都来得很突然。那天我刚从外地出差回来，在电脑里整理资料。为了一个项目，我和另外三个同事在客户现场封闭了3个月，刚刚拿出可以交差的厚厚的需求规格说明书，终于被恩准返回公司，正在做最后的校对。开发部经理突然找到我，说要跟我谈一谈。

    我有点激动，因为知道肯定是好事。我到这家公司就是封闭的这3个月，这3个月来，我非常卖命地工作，经理每隔半个月就表扬我一次，因此，我心里暗暗猜测，或许我该升官发财了？

    果然，经理先是通知我提前3个月转正，然后告诉我要任命我为项目经理。
    那时我不很确定项目经理到底是什么东西，只知道是管项目的，比什么程序员、高级程序员和系统分析员都厉害，他们全要听项目经理的。

    人都有权力欲望，尤其是男人，而一直被人呼来唤去的程序员更是求“权”若渴，因此，我站起来有点结巴地表示一定不辜负经理的期望，同时想象着自己作为项目经理叱诧风云的形象，飘飘然有点不知所以。

    第二天我就走马上任了，顶着项目经理的新头衔，坐公交车转长途大巴再搭摩托，来到了东莞的一家家具厂，履行我项目经理的职责。与我同行的，只有我的背包，连程序员都没有一个，不但丝毫体验不到前呼后拥的招摇，反而觉得自己比做程序员的时候还孤单。

    后来我才知道，整个项目就我一个人。 我相信不少项目经理，有着和我类似的“仕途”经历，因为在此后的职业生涯中，我自己就如法炮制了很多个这样的项目经理。新项目来了，现招项目经理已经来不及了，而且项目的预算也不允许安插一个真正的项目经理在里面，因此只好把目光投向现有的开发人员，从中挑选出一个看上去顺眼一点的开发人员，火线入党，克日上任。
在我被赶鸭子上架为项目经理之前，我没有接受过任何项目管理的培训，更谈不上项目管理的经验了。事实上，大部分公司都不肯花费这笔或多或少的培训成本，甚至有些公司根本就不知道项目经理还需要培训这回事。

    在国外项目管理已经成为一项专门的职业时，我们的软件行业还没有认识到项目管理的必要性。很多老板依然把项目管理当成是一项技术活儿，认为只要会编程序，就会管项目，而程序编得越好，项目就管得越好。大批本可以凭借写代码扬名立万的优秀程序员，自觉或不自觉地走上了项目经理之路，成为既不通管理又不精技术的半吊子。
一群快活的鸭子，突然被赶到树上，要求它们学会飞行。鸭子们很努力，可是终究翅膀太小，哪怕竭尽全力，也只能在空中划出一条很短的弧线。