【IT168 专稿】IT168发布的《中国IT应用技术蓝皮书2006-2007》显示，中国软件行业的职业结构是严重失衡的。那么，是什么造成了这种失衡？失衡所带来的后果是什么？如何调整职业结构使趋于正常？

    1. 失衡的软件职业结构
    在上一篇文章中，我们分析了IT168发布的《中国IT应用技术蓝皮书2006-2007》（以下简称蓝皮书）的职业结构部分的数据，从中总结出按照传统软件工程理论来划分的四类职业所占比例。为清楚起见，现将比例数据罗列如下：

 项目经理 占11.7%
 系统分析员 占7.8%
 高级程序员 占15.1%
 程序员 占17.3%

    现在让我们来具体分析一下这组数据。软件多以项目开发的形式出现，因此，我们不妨以项目为单位来考察职业结构的比例，并假设一个项目组只有一个项目经理。这容易理解，自古以来，天无二日，国无二主，项目组有如一个小国，虽然现在更流行以“团队（team）”称呼之，道理还是一样的。将比例数据按项目经理作归一化处理后，我们可以得到一个项目组中各种角色的人数：

 项目经理 1.0人
 系统分析员 0.7人
 高级程序员 1.3人
 程序员 1.5人

    也就是说，在统计意义上，中国的软件项目组中，有1个项目经理，0.7个系统分析员，1.3个高级程序员，1.5个程序员。这与我们通常认为比较合理的1:2:4:8至1:5:25:125相去甚远。 这说明什么呢？难道说项目组不按合理的比例配置角色吗？非也，我相信大多数项目组的人员比例都在合理范围之内。譬如一个15个人的项目组，我们多半会设1个项目经理，2个系统分析员，4个高程，8个程序员，符合1:2:4:8的比例；一个40个人的项目组，则会有1个项目经理，3个系统分析员，9个高程，27个程序员，也符合1:3:9:27的比例。当然，实际项目的人员配比不可能如此教条，可能这个角色多一两个，那个角色少一两个，也未尝不可，不过，平均下来还是成比例的。

    既然独立地看，大多数项目的人员配比是合理的，为什么统计数据却如此的不成比例呢？其实问题的关键就在于两个字：规模。