【IT168 活动聚会】

    现场网友交流提问 

    网友：如何保证分拣系统的打分？ 
    李庆磊：我们的打分有项目组的成员也有甲方的成员，我们看的层面都是不一样。 
    网友：具体怎么运作？ 
    李庆磊：在乙方可能有几个人，甲方做项目也会参与整个项目中来，用AHP的方法来打分。 
    网友：通过什么绩效来做？是成本还是效率？ 
    李庆磊：主要是看流程，在成本方面我还没有考虑到。主要是模拟效率，看整个流程是否流畅的这个作用。 

    网友：能举几个案例？ 
    李庆磊：我们做仿真就是为了发现问题，如果发现不到问题，仿真就没有什么意义。比如说这个项目研讨行业物流中心做的项目，做的当初本来是计划采用有AFREEM的。不知道大家有没有听说过，这个条烟进入这个系统以后，会落到箱子里面，但是我们做了仿真以后，发现这种分拣方式看起来很自动化，但是效率是非常低的，因为需要人不断地进行补货，因为这一个槽里面只有25条烟，但是一个订单里面需要的不只25条，所以需要经常补货。所以我们通过仿真发现这个设备并不是非常适合我们整个的流程规划，所以我们最后还是选用了通道式的分拣方式。 
    网友：仅仅是做这一块的分拣方式仿真对整个的仓库有什么影响呢？ 
    李庆磊：我们做这一块的分拣方式主要是看这个效率是不是满足整个的需要水平，然后我再看整个的流程有什么瓶颈存在。 

    网友：你肯定是有一些订单才可以做这个仿真，那么这些订单有什么规律呢？订单都是什么形式呢？就是说你的数据是从什么地方来的呢？订单的数据有什么规律呢？ 
    李庆磊：我们实际情况是这样的，我们的订单到我们DC以后会有一些处理的，会按照不同的分拣方式和设备来区分，根据不同的分拣方式做一些划分。 

    网友：你做EIQ的订单分析的时候，数据是从那里来的呢？ 
    李庆磊：数据是实际的，是从订单里面来的。 

    网友：有没有一些你经验的成分在里面呢？ 
    李庆磊：我明白你的意思，你的意思是说从一堆数据里面得出一个平均值，按照这个行业的特征来设定一个值，但是我的数据都是真实的、历史数据。有时候我们做历史数据分析的时候，因为我们做的分析始终是静态的，如果我们可以加上一些预测的内容，预测他将来的发展方面，同时对我们的系统做一些修整我觉得这样会更好一些。 

    网友：我本身对分拣不是很清楚，但是我感兴趣的是你是如何衡量那四个因素，你建立体系的时候，会考虑到效率，这个效率你是用时间来衡量还是怎么样的，是不是可以以烟草为例子，把那四大指标细化。你需要获得一些数据来支持你的体系，那么这个数据又是怎么样来的呢？ 
    李庆磊：您是指这个指标占的权重是吗？ 
    网友：是的，还有一个是考虑效率，因为我做项目的时候，要考虑成本的时候，很难界定哪些因素需要考虑进去，我做项目的时候，我说这个效率很高，那么需要什么数据来制成我的说法，这些数据您是怎么样来衡量的呢？ 
    李庆磊：每个指标的衡量也是通过我们每个人来打分实现的，比如说确定这个项目以后，我们认为成本是最重要的，如果大家的想法都一样，那么我们用AHP分析法的时候，会把成本放在比较重要的地位，会把效率降低下来。具体到项目里面，比如说成本的因素有初期的建设成本，设备的建设成本，我们的WMS系统的成本，后面的运行的成本、维护的成本等等。效率也是一样的，我们可以细化到每个环节，比如说这个环节的效率是多少，我们整个系统的效率是多少，我这个指标体系也是比较粗糙的，但是也可以比较详细地分配到内部的一些比较细致的环节，然后再做一个AHP的分析，综合衡量这些指标。 

    网友：你是有一些经验数据，也要考虑到后面的运行成本，这个都是你自己的预测吗？ 
    李庆磊：是我自己预测的。 

    网友：我想问一下你做这个项目的时候，一共有多少的SKU呢？ 
    李庆磊：SKU在烟草行业差不多是150左右，因为烟草行业还算是比较少的，因为各个区域卖的烟情况都不一样的。比如说山东和上海卖的烟都是不一样的。基本上每个区域也就是200多个SKU的样子。 

    网友：我们的专卖店的SKU差不多是三、四千左右，这个方面差距是比较大的。 
    李庆磊：不管这个SKU到底是多少，我觉得这个规划都可以作为一个指导。