【IT168 活动聚会】

    EIQ模型和几个分拣方式 

    这个是EIQ的模型，E是订单，I是品项，Q是数量。我们要对货物的出货量、大小特征等等进行分析，这个是我之前提到的一些关键指数。 

    这个是EIQ的一个图表，横坐标是种类，纵坐标是Q，我们结合A、B、C进行分类，比如说A类分拣是少品种大批量的出货，对应的分拣方式是PCB：P是托盘、C是箱、B是小件。对应的不同的分拣单位的分拣方式，这张表就是我们在做一个项目的时候，我觉得完全可以用这张表来进行查询，哪一种分拣方式才是最合适的。 

    这当中的几个分拣方式我简单介绍一下，然后我觉得国内现在用得最多的可能是电子标签的分拣方式，它适合从C2B或者是B2B。因为这个是人工操作的，所以跟你的人员有直接的关系；你在电子标签设计的时候，会有一些比较细致的原则，如果这个可以做好，那么这个分拣方式的效果非常高。 

    这个是通道式的分拣机，适合用于烟草行业，会把每条烟按照订单的数量放到输送机上面，然后直接出我们的订单了。这种分拣方式在国内应用得比较多的，主要是国内的供应商在做这些东西。 

    第一个阶段可以大体得到解决范围，然后进行一个定量的分析。这个相当于每个人有他的思路，然后把他的思路整合起来，比如有三个方案，给他打一个分，我们最后把他综合起来得到一个指数，得到量化的数字，来看哪一个方案是最优。 

    建立一个AHP分析法有几个指标，我们衡量项目，它到底由哪些因素组成，我们更看重哪些因素，比如说成本因素、效力因素和可扩张性。这个是我简单罗列的几个方面，这个指标体系是可以扩展的。 

    比如说我们做一个项目，它的成本因素我们考虑是最重要，其次是效率，我们在确定项目到底是采用那种分解方式，可以重要考虑它的成本因素，并且这个成本因素可以通过我们AHP方法量化到我们最终的规划方案中去。 

    这个是一个循环过程，比如说我们在成本因素甲、乙、丙、丁四个因素，把四个因素的综合方案考虑到一起，最终得到每个方案的得分。 

    这个是AHP打分非常方便的工具。前面在AHP我们可以得到最优的方案。然后我们进行第三步仿真的验证。 

    我们最后是看一个例子，我们到底是怎么用这个体系。比如我做一个项目，烟草行业物流中心的规划，我取得它一周的订单进行分析。第一个确定分拣单位，烟草行业应用比较多；确定分拣单位我们来进行规划体系指标权重分析，是注重成本还是效率。我们按照这个打分。 

    因为我们分拣方式来按照分拣托盘是箱还是件进行的。我们在确定好分拣方式，然后对每一种分拣进行IQ的分析，最后得到这个结果，比如我们条烟的分析。A类大概有很少2080，A类大概8个品种出货量很大。条烟从箱分拣到条。我们再确定这6种方式来进行，后面可以进行一个AHP6种方式的打分。打分之后我们来确定最后的方案。 

    最后根据行业现状采用4种分拣方式。包括对每一个指标进行综合的打分，最后把4个指标得到我们最终满意度的指标，这个是我们选择的依据。在这里我们可以看到通道式分拣最高的。我们选择这种分拣方式，这个是我们的规划结果，包括按件分拣的结果，都是按照这个规划体系做出来的。这个是我们整个仓库布置的流程图，从它的入库，仓储一次分拣到二次分拣。按照分拣不同是按整件的分拣和整条分拣。 

    这个是我们按件分拣结束后做的简单的仿真，看有没有瓶颈的地方。 

    其实仿真作用主要是对方案实施进行一个验证。我们可以及早发现问题出现在哪里；而不是很多项目实施后发现有很多漏洞，起到一个预防的作用。这个是做分拣条烟的仿真。 

    最后我想借助一个斑主签名档作为我的演讲结束，“理论为魂，实践为体”！ 

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