【IT168 活动聚会】
    嘉宾自我介绍

    组织今天的这个活动，一方面是学知识，更重要是大家坐在一起交流一下，毕竟是同一个行业，物流的范围比较好。有这个机会非常不容易。 

    我叫李庆磊，是ITPub的版主。我一直从事物流系统的规划集成，大概有三年时间，在这个领域我觉得我还是了解到一些内容。现在我是在HP的物流部做一些数据分析、挖掘方面的工作。我觉得供应链范围真的是太广了，包括有很多知识点在这里，之后有可能组成比较固定的形式从网上到网下，每到一段时间可以交流一下。在网上讨论的内容和话题，可以拿到网下大家一起来交流一下。一会儿在活动当中也希望有机会和大家讨论一个事情，是不是有可能组织固定形式。

嘉宾：李庆磊

    接下来我所要讲的是《物流中心分拣系统规划实战》。刚才有朋友问到我在ITPub的ID，我ITPub的ID是“I WAIT FOR YOU”。 

    物流中心的分拣 

    我今天讲的是物流中心的实战，因为我之前在系统集成方面遇到了很多这样的问题，我们建设物流中心主要是考虑成本和效率。在物流中心的运作当中，我觉得分拣这一部分是非常重要的，我想在座各位做仓库的，应该可以体会到这方面的重要性。我这里有两个图表，第一个是物流重新成本比率分析图，分拣的部分是蓝色的部分，分拣占到了40%，右面的图是物流中心的各个作业环节的时间比例分析，分拣占了60%，这个资料来源是一篇文献对所有的仓库调查之后得出的结果。 

    既然分拣在物流中心这么重要，那么我们该如何规划他的分拣系统，如何从数据依据到做成一个项目、到最后的实施，真正满足客户的要求，这个是我们做系统集成的时候大家非常关心的问题。 

    我做了一些项目以后，我发现物流中心分拣系统的项目规划主要是对以下的方面研究比较多。
首先是硬件方面和控制系统的优化和设计，这个是物流硬件方面比较多。在系统规划方面，更多的是注重由决策者的主观意志和经验来确定这个方案是否可行。其实我今天想做的就是有一套方法，不管是从定量还是从定性都有一个方法来指导我们的分拣系统的规划。 

    我们简单看一下分拣系统的理论，我想这些大家都是非常熟悉的。分拣系统里面有四个要素，有规划的七大要点，这七个要点我主要介绍一下，影响衡量一个分拣系统效率的高低指标就是这七个要点，如果这七个要点可以满足得越多，你分拣系统的效率越高。 

    这一张幻灯片是我对所有的分拣系统，比如说旋转式货架、垂直的旋转式货架，还有重力式货架、托盘式货架等等，我对所有的物流设备进行了归类，我发现可以按照分拣单位来进行分类。比如说从托盘到托盘的拣选，我们称之为P2P的方式。还有从箱到箱的，这个是医药行业应用比较多的。因为医药行业在小件的拣选上面最少要达到每个样品的小盒，这个就是C2B的一种模式。我这里做的分类主要是为后面我提出的分拣系统规划体系垫一个底儿。 

    这一张是我对各式各样分拣模式的分析，比如说P2P的模式有很多的分拣方式，我们做了一个效率和适用类型的分析。比如说从托盘到托盘的拣选方面，如果我们小品种大批量的拣选方式比较适合积木法，也就是说所有的托盘可以堆在地面上。因为托盘整个出库的量比较大，适合种类少的产品。从小品种大批量到多品种小批量，这是一个趋势变化的情况。