ERP实施

面对一个“宠大的”ERP工程来说，上百万元的费用支出，多年的ERP项目实施，中小企业如何应对?面对众多的ERP软件，企业从哪里入手，是追求洋ERP，还是选择本土开发的ERP?是定制开发还是选择几个现成的ERP模块?等等这些问题一直困扰着许多中小企业老板。另外，

从以上几个竞争维度来分析，计世资讯认为在生产制造ERP 领域SAP、ORACLE 依然保持领先优势，但国内厂商与其的差距正在快速缩小

已在信息化道路上迈开坚定的第一步的江门轻骑明白，要想充分发挥ERP系统的最大效应，必须持续不断地深入应用系统，挖掘系统的应用价值。

　近日，一篇题为“画皮SAP：世界最大管理软件公司中国真相”的文章，将国际管理软件巨头SAP推到了舆论的风口浪尖上。而原本与“画皮SAP”毫不相干的用友，也因为U9在市场上的表现过于抢眼而卷入“画皮”事件，被疑为该事件的幕后推手。文章一出，霎时间，媒体界和IT

近日，ITPUB社区ERP板块，一位使用ERP多年的网友李新(化名)在学习使用U9的过程中，发帖抱怨U9中使用了大量的存储过程，并质疑号称全球第一款基于SOA架构的ERP系统U9，其SOA设计架构理念到底体现在哪些地方?

在中国企业走向信息化的20多年间，从来没有一个软件技术领域或者软件产品类型能像ERP一样，引起如此之多的争论和非议。从当年的大干快上，今天的中国企业已经开始冷静下来，进入了深刻的反思。

本文期望能对产生这种情况的原因进行浅显的分析，并与大家共同探讨：如何盘活僵死的ERP项目。

三年前，国家电网信息化工程出台，SAP（全球最大的企业管理软件供应商）以20亿元高价蹊跷中标。三年后，该项目不仅推广不利，更落下“用了很痛苦”的评语。这个国内公司仅用1/3价格就可中标的项目，正陷入“烂尾”的悬疑。

SAP一直在中国扮演“世界500强背后的管理大师”角色，它的内部管理却令人质疑。 这个悖论的背后，真相何在？撕下美丽的“画皮”，SAP中国到底是什么模样？

无论怎么实施，所面对的还是两个问题，即软件和数据。

让我们重温：思考如何改善管理，ERP不过是种工具。

提到开源首先想到的就是源代码开放，当然这里的源代码开放无非是两种情形。

要判断一个ERP软件是否合不合用，其实也简单，下面几点就可以判断个大概。

关于ERP选型，我这里也有几条原则，内容如下。

这几年一直想做一个专属于自己的总结，比如在制造业中，究竟有些什么难点，例如ECN、Alternative Part等，以及可能的解决方案，又有哪些功能、报表是制造业非常重视和常用的。只是根据自己的经验来说，权当分享。

本样本涵盖的通用性比较强，基本可以作为一般制造业通用行业的各模块ERP需求样本使用。

ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再上马ERP的时候，能够从中得到一点启示，能受到点益处，这就是初衷。

有些称高级计划系统(Advanced Planning System)，而有些叫高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)。定义不是最重要的。

随着信息化时代的到来，ERP、PDM、CRM、APS、MES、PMC、SCM等概念和软件经常会混淆在一起，本文试图从管理的角度来解释其间的关系。

随着制造业数字化、信息化的程度越来越高，更多的信息管理软件被应用到企业管理和生产过程当中，大量的与产品相关的数据需要科学有效地管理。在这种情况下，各种大大小小、形形色色的PDM产品开始涌入中国市场，竞争也是日趋激烈。