观点与评论
我国物流市场开放后，德国辛克物流（SCHENKER）、丹麦马士基（Maersk）等众多跨国物流巨头纷纷以设立办事处、分公司、合资公司等形式进入我国市场......
当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。
物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。
在成本计算系统中，这两大类费用被计入功能活动和设备之中，并在部门会计时期（一般为月度）中报告。因此，物流配送系统的成本可以从每一设施的月度要素成本中得到......
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统......
如果强大的竞争对手在市场上直捣大门，你还要先花上两三个月分析供应链问题，再花上两三个月权衡各种改进方案，接着又是两三个月研究企业状况，最后再考虑到调动资源等，我想这样下来，企业存活的希望几近为零。
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
全球供应链面临着形形色色的突发事件，从大规模的自然灾害和恐怖主义袭击到工厂着火、停电，还有运营上的问题，比如运输港太小无法处理到港的货物......
当今的供应链执行系统能够准确地报告公司收入、实时地跟踪拣货数量、向管理人员报告雇员的工作效率、以及检查供应商的库存状况，并提供管理供应链所需的其他信息......
中小企业IT采购越来越被重视。虽然中小企业市场很大，但是中小企业数量多、覆盖面广、IT投资小，所以单个的中小企业很难得到IT厂商有效的IT支持和服务......
目前，国内一些大型钢铁企业集团公司正在瞄准供应链建设，与上下游企业加快建立战略合作联盟，向现代物流方向迈进，宝钢集团与铁矿石生产商建立联合开矿的战略联盟......
在“绿色”当道的国际市场，不断追求自身对市场“绿色要求”的适应能力的企业，才是真正具备软竞争力的“识时务者”。
随着连锁零售业的迅速发展，物流配送已逐步得到我国连锁零售企业的重视，但是，我们却发现：无论零售商还是供应商，普遍采取了自营物流......
