【IT168 信息化】

    目前，国内一些大型钢铁企业集团公司正在瞄准供应链建设，与上下游企业加快建立战略合作联盟，向现代物流方向迈进，宝钢集团与铁矿石生产商建立联合开矿的战略联盟；首钢集团也投资海外建设矿石生产基地；还有武钢、邯钢等等，都在建立自己的原材料供应基地。与此同时，这些大型钢铁企业集团还与下游制造企业建立各种战略合作，与汽车制造企业、机械制造企业、造船企业等等建立互利合作联盟，实现稳固的原料供应基地、稳定的生产、稳定的销售渠道，以保证实现理想的经济效益。钢铁行业的跨行业结盟的建立，打造最优供应链，应该对我们的钢铁流通企业产生一定的带动效应。

    随着钢铁生产企业的产业升级和产品优化，钢铁流通领域也将发生重大变化，钢铁流通企业要与钢铁生产企业同步发展，就要在自己的经营模式、经营品种及经营规模方面发生改变，如由原来的单一品种经营变为多品种经营，除此之外，在经营的规模以及经营方式上，也要跟上大型钢铁生产企业前进的步伐。当前，钢铁生产企业看准了钢铁流通加工配送的利润空间，加快建立各种加工配送中心，进一步抢占钢铁流通商的利润空间，随着钢铁生产企业的联合重组大规模整合，钢铁贸易企业也必定要走向集约经营、规模经营，走向综合的配套服务，在这一转变的过程中，缔结供应链应该成为流通企业做大做强的关键。

    供应链首先必须是条价值链，为客户及供应链上所有企业组织和个人都创造价值。钢铁流通企业为什么要锻造稳定的钢铁供应链？首先，从原材料采购上看，建立起供应链，可以减少原材料采购、运输等环节的物流成本，有助于保持上游采购稳定性；其次，从价格角度看，锻造稳定的供应链，可以降低原料价格，有利于价格的稳定；第三，从供应角度来看，锻造稳定的供应链，可以建立稳固的供应基地，建立稳固的销售渠道,减低价格波动带来的损失。除此，从企业竞争角度看，锻造稳定的钢铁供应链有助于上下游企业在激烈的市场竞争中获胜。所以说，钢材贸易商要与钢铁生产企业的发展战略协同，与其结成利益共享、风险共担的战略联盟，在市场的竞争中找到自己的位置，在市场变化中更好地生存。

    同时，锻造钢铁供应链，对于钢铁生产企业也同样带来有利的一面。供应链的稳定，使这一链条上的所有环节承担更少风险，经营更稳定，利益更长远。所以说，钢铁生产企业和流通企业除了追求自身利益外，还应该一同去追求改善供应链整体的竞争力和盈利能力。通过合作减少各环节间的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力，使钢铁生产和流通企业大大降低风险，在一个良性的循环中不断发展。

    伴随越来越多的国际贸易和国际参与，未来钢铁行业的竞争将会更加激烈，钢铁生产和流通企业必须建立和结成供应链以防范风险、提高效益，只有建立起有效益和具备竞争力的供应链，才可以在激烈的竞争中取胜。