20世纪 50年代的 Endicott 装配车间

　　第一百万台电子打字机下线，1958年。

　　在 1958年 1月，接任其父亲担任 IBM CEO 的 Thomas Watson Jr. 通过全国电话广播向 IBM 业务点发布了抛弃按小时付酬做法的政策。这一政策影响了 IBM 60,000名国内员工中的大约三分之一，并消除了公司各级和各个岗位的 IBM 员工之间不同薪酬和人力资源政策的最后差别。在这一政策推出后的第一年，IBM 的收入达到了超过 10亿美元，据 Watson Jr. 表示，IBM 在发展员工方面的信念不仅是企业成功的原因，而且也是新政策的动力：

　　“[我父亲] 以每位 IBM 员工为荣，并且通过看到员工在 IBM 发展过程中不断进步而获得了最大程度的满足感。在公司实现这一目标的能力中，他希望 IBM 始终在人力关系方面保持领先。公司目前的管理层也在全力实践着这个理念。”

　　被纳入薪金体系的 IBM 员工享受到了更优厚的健康福利和病假补偿。他们再不会由于偶尔迟到而自动失去报酬，并且在因故请假经过批准后可获得全额报酬。

　　Watson 在《一个企业的信念》(A Business and Its Beliefs) 一书中写到：“这一举措消除了我们的蓝领和白领员工之间最后的差别。我认为，对我们的人员来说，这与我们在二战结束后实现的每项人力关系创新具有同样重大的意义”。

　　促进世界转型

　　当 Thomas Watson Jr. 将 Jack Bricker 吸纳到他的计时工资改革中时，他创造了商业界的一个先例。像 IBM 这样规模的企业以前从未将薪酬体系改革扩展到如此大的范围。在宣布新计划之前，Watson 预计 IBM 员工会有积极的响应。多年后，他写到：“有一个笑话说，在狩猎季的第一天，没有人会在我们的明尼苏达州 Rochester 工厂上班。”