【IT168 资讯】1958，IBM 抛弃了对美国员工按小时付酬的做法，使 IBM 成为美国第一家施行全员薪金制的工业企业。当时，劳动力管理纠纷在其它工业企业中屡见不鲜，而这一决定增强了 IBM 当时的平等文化。

　　人人平等

　　IBM 对员工的平等态度开始于 Thomas Watson Sr.，因为他在 1934年抛弃了为制造工人支付“计件”工资的做法，而采用按小时付酬的方式。24年后，通过将全体员工纳入到薪金体系中并提供同等的福利，Thomas Watson Jr. 进一步发扬了其父亲的做法，创造了平等的氛围，并消除了等级制度，从而实现了 Watson Sr. 梦寐以求的工作场所社会结构。

　　20世纪 50年代的 Endicott 装配车间

　　第一百万台电子打字机下线，1958年。

　　在 1958年 1月，接任其父亲担任 IBM CEO 的 Thomas Watson Jr. 通过全国电话广播向 IBM 业务点发布了抛弃按小时付酬做法的政策。这一政策影响了 IBM 60,000名国内员工中的大约三分之一，并消除了公司各级和各个岗位的 IBM 员工之间不同薪酬和人力资源政策的最后差别。在这一政策推出后的第一年，IBM 的收入达到了超过 10亿美元，据 Watson Jr. 表示，IBM 在发展员工方面的信念不仅是企业成功的原因，而且也是新政策的动力：

　　“[我父亲] 以每位 IBM 员工为荣，并且通过看到员工在 IBM 发展过程中不断进步而获得了最大程度的满足感。在公司实现这一目标的能力中，他希望 IBM 始终在人力关系方面保持领先。公司目前的管理层也在全力实践着这个理念。”

　　被纳入薪金体系的 IBM 员工享受到了更优厚的健康福利和病假补偿。他们再不会由于偶尔迟到而自动失去报酬，并且在因故请假经过批准后可获得全额报酬。

　　Watson 在《一个企业的信念》(A Business and Its Beliefs) 一书中写到：“这一举措消除了我们的蓝领和白领员工之间最后的差别。我认为，对我们的人员来说，这与我们在二战结束后实现的每项人力关系创新具有同样重大的意义”。

　　促进世界转型

　　当 Thomas Watson Jr. 将 Jack Bricker 吸纳到他的计时工资改革中时，他创造了商业界的一个先例。像 IBM 这样规模的企业以前从未将薪酬体系改革扩展到如此大的范围。在宣布新计划之前，Watson 预计 IBM 员工会有积极的响应。多年后，他写到：“有一个笑话说，在狩猎季的第一天，没有人会在我们的明尼苏达州 Rochester 工厂上班。”

　　在 20世纪 50年代中期，有些业务领导人可能对传统企业薪酬结构的变化持怀疑态度。然而，Watson 看到了更改的必要性。与他父亲一样，他非常明白白领和蓝领工人之间存在不健康的阶级差别。他认为，消除计时工资将有效地消除这一界限，并激发员工的士气。

　　50多年后，IBM 凭借创新的用人政策继续引领商业界。例如，2005年，公司宣布了一项新的基因隐私权政策，承诺在做出雇用或者福利决定时禁止食用员工的基因信息。这一举措引发了美国工人对雇主使用基因检测数据的关注。IBM 还率先创造了灵活工作制度，目的是关注健康与福利，支持双职工及其家庭，而且还在就业方面推出了其它多项“第一”。

　　IBM 对多样化员工的承诺可追溯到 20世纪初。1914年，IBM 的前身，即计算-制表-记录公司，雇用了第一位残疾员工。IBM 在开发有包容态度的工作环境方面在全球具有卓著的声誉，在公司开展业务的各个地区都得到了其它组织的认可。例如，2010年，专注于推进工作场所多样化的 DiversityInc.com 将 IBM 评为最优秀的全球多样化企业，在 50家推出多样化管理政策的企业中排名第 8。