历史的头条

　　“你们应该把关于我的报道放到你们的头版头条。”2008年11月，麦克尼利访华时，对采访的记者这样说。

　　在这次采访中，麦克尼利还说，“今天你可能会说微软比我们成功，但是Sun未来会更成功，50年后才会有答案。”

　　《i殇·外企志》记者手记

　　企业领袖魅力与基业长青

　　“伟大公司的创办人，通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种适销对路的产品打入市场; 他们并非致力于打造充满魅力的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩的公司组织特质;他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”

　　这是《基业长青》作者吉姆·柯林斯的观点，看完Sun公司的兴衰史，觉得这话似乎是说给Sun创始人斯考特·麦克尼利的。麦克尼利任Sun CEO有20年之久，他把Sun带上了历史的巅峰，也目睹了其衰落的整个过程。

　　当年参与创建Sun公司的威诺德·考斯拉说，麦克尼利总是知道Sun公司独特的商业策略应该是什么样子。在Sun中国公司工作过的马先生也称， 麦克尼利可能是IT行业最出色的销售，他总是知道客户要的是什么，在销售过程中，麦克尼利能巧妙地将竞争劣势规避掉。但麦克尼利并不习惯于从战略角度思考 问题，Sun公司的产品线和研发方向散漫，虽然早中期不断有亮点出现，但无法集中公司的资源，形成商业上的纵深突破。

　　在上世纪90年代后期，Sun攫取了.com泡沫带来的巨大利润，其市值一度膨胀为2000亿美元。但这是商业史上的一个不正常的烧钱时 期，.com公司不按商业规律的疯狂烧钱，大量的.com公司无暇考虑性价比，从Sun那里购买大批的服务器，性能稍微落后的服务器甚至当椅子坐。

　　这种现象注定是昙花一现，而麦克尼利领导下的Sun则对此很陶醉，没有进行长远的规划。时运好的时候赚钱容易，但是，在时运不好的时候，仍然能够熬过难关，才是基业长青公司的生存秘诀。

　　Sun的产品与技术，譬如Java，到了Oracle手中仍然光鲜照人;Sun的人才，譬如曾任Sun首席技术官埃里克·施密特，到了谷歌后任 CEO，业绩斐然。可这些，在Sun的时候，就像麦克尼利那些鲜活但明显有些夸张、偏执的语言，虽然很有魅力，但并没有转化成Sun基业长青的动能。

　　其实麦克尼利自己和Sun公司董事会都很早地认识到他任公司CEO存在着某种缺陷。麦克尼利曾说早年自己多次向董事会提及另选高明，可董事会回复说：“抱歉，我们只能麻烦您继续干一段时间，我们还没有找到更满意的人选。”