技术复兴

　　最后一节将讨论陈飞所在的MMI的技术路线。

　　2008年底，上任不久的掌管手机业务的CEO Sanjay Jha宣布裁员和进行业务整理，当时国内把重点放在了它的裁员上，很少关心业务整理。以至于一位提前觉察到革新气息的记者向编辑报稿子时，编辑回答：什么新战略?大家不感兴趣，只有你打听出来裁员情况才是重要新闻，否则就是小事一桩。

　　在当时的国内人士看来，摩托罗拉只不过是一头将死的巨兽，大家应该关注的是它死亡的过程，并且勾引出读者嗜血的快感。但摩托罗拉却并没有认栽，缓了缓劲儿，又冒出个第二春。如今看来，摩托罗拉革新才是当时更重要的新闻。

　　下一个问题是：Sanjay Jha做了哪些改变?

　　1，拥抱智能手机，拥抱Android。

　　在他最初制定的战略里，砍掉了几乎所有自有操作系统，在智能机方面只做Android和Win Mobile。但到了2009年下半年，摩托罗拉又毅然放弃了Win Mobile，更是在Android上频频发力。正是由于这样的专注，才使得它逐渐走出了困境。

　　但专注是一方面，另一方面则意味着多元化。于是就有了：

　　2，芯片主流化。

　　Sanjay Jha最初裁减了零乱的供应链，把芯片订单交给了TI和高通，他曾经是高通的头儿，转任摩托罗拉CEO后自然加强了和高通的联系。需要说明的是，飞思卡尔曾经是摩托罗拉的芯片部门，后来分裂出去成立了独立的公司，但两公司之间一直保持着业务的合作关系。Sanjay Jha上任后斩断了这种联系，一切以业务为导向，因为飞思卡尔技术不好，就停止使用它的芯片。

　　3，追技术最前沿。

　　但芯片主流化又和多元并存。在手机CPU领域，NviDIA 2008年突然冒了出来，推出了手机CPU，nviDIA在显卡方面优势明显，其CPU对于多媒体支持特别强大。摩托罗拉也没有固守在当初制定的战略，而是迅速出击，采用nviDIA的芯片tegra 2研发了号称史上最强大的手机，甚至推出了一系列的产品。

　　4G快来了，比较成熟的4G标准是LTE和WiMax。由于WCDMA和CDMA2000均选取了LTE作为演进路线，摩托罗拉押宝LTE自然无可厚非。但与此同时，它并未放弃对WiMax的支持，并且一直在研发WiMax智能手机，所用的操作系统也是Android。

　　“Sanjay重视芯片是对的，他是一个技术流。”陈飞说。在Sanjay Jha的领导下，摩托罗拉部分恢复了当年的气质：走在产业的最前端，做最酷的产品。虽然它的产品还没有iPhone那样的关注度和流行程度，但通过两年的努力，已经再次创出了口碑。

　　“当然，摩托罗拉还有着不确定性。”陈飞最后总结说。

　　这种不确定性来自两方面，一是摩托罗拉的惰性。长久以来，摩托罗拉总是以技术底蕴深厚，设计精良著称，但它的设计速度实在慢得可怕。当年它推出了不少精品手机，却被总是生产方头方脑千篇一律的手机的诺基亚打败了。Sanjay Jha来了之后将速度提了上来，但一旦懈怠，由于组织效率的缓慢，是否又会落后?现在还不确定。

　　二是竞争对手的压力，与人们认为的相反，陈飞认为，这种竞争压力并非来自于传统的手机巨头如诺基亚、三星、LG，摩托罗拉已经用技术和这些手机厂商做出了区隔，摩托罗拉真正的对手还是苹果，以及来自台湾的HTC，前者代表了未来的消费观念，而HTC代表了没有包袱的新生代企业，反而是那些通信巨头们因为历史包袱太重，想要学会智能机的规则还需要花时间，当它们觉醒的时候，可能已经晚了。