【IT168评论】事情的满意程度总是取决于目前与实际之间的距离，正因为如此，尽管相比于竞争对手的发展，MobileMarket(以下简称“MM”)已经超出，但是，相比于中移动对于其未来战略核心的定位，MM或许仍有不小的差距。

　　如同几十年前的长征，尽管目标无疑，但是诸多障碍仍待中移动克服，从最根本而言，如何摆脱运营商固有的电信属性，学会乃至融入互联网世界，才是MM未来最大的挑战。

　　喜人的MM

　　数据显然最能说明事实，从2009年8月17日以来的一年多时间，MM的发展可以用迅速形容，此前据广东移动副总经理刘尧根透露，MobileMarket移动应用商场的开发者已超过8万人，注册用户约1100万人，在售应用数量接近3万个，累计下载次数超过4000万次。

　　据MM相关人士透露，MM已制定年度运营目标——100万个开发者1000万个用户使用、1亿次下载量。与共青团中央的合作是考虑借助高校的力量，发挥全世界运营最好的2G品牌“动感地带”的学生优势，寻求开发者、应用数量和使用者的激增。从前期的“开发者百万重奖计划”到现在的“MM百万青年创业计划”，MM的营销推广策略从“授人以鱼”转变为“授人以渔”，前者的目标是为了招揽更好的应用，后者的目前则倾向于发展更多的用户去使用去了解整个系统。但是，从更大层面而言，MM似乎正在营造一个适合自生发展的生态，显然这种努力更加契合中移动集团层面对于MM的定位。

　　据预测，未来几年使用移动应用的用户数将达到4亿，市场规模将达到百亿以上的量级，显然这是一个中移动无法放弃的市场。因此，为了培养更多的开发者，中移动还启动了“MM百万青年创业计划”，免费培训，支持涵盖全国3000所高校，5000万在校学生创业。但从横向比较看，APPStore已有近30万项应用(其中收费的占其2/3);国内运营商“天翼空间”“沃商场”相继开展;民间手机应用商店创建门槛低，草根力量不容忽视;就MM本身来看，具体某一款手机终端而言，适用程序数量大幅下降;下载情况多为免费应用，收费应用接受度很小……

　　显然，群雄逐鹿中，MM需要发挥自身优势，扬长避短。