不容忽视的软肋
相比于竞争对手，中移动MM优势在于基本实力，劣势则是在合作者心目中高高在上的形象。在专家看来，相比于竞争对手，MM至少在三个方面存在障碍，商业模式、产业链聚合以及内在缺乏的互联基因。
此前据一部分开发者透露，他们的生存现状并不乐观，平均每款收费应用、每月的下载量仅十几次，每月收入仅几百元。业内人士指出，目前阻碍国内电信运营商应用程序商店发展的主要原因就是国内手机用户的消费习惯，现在中国移动也认识到，要想“MM”商店成功，首先要培养国内手机用户使用和消费习惯，但在以“免费”为特征的互联网时代，要让用户掏钱是件很难办的事情。这也决定了运营商如果要靠“开店”赚钱并不是太理想。据《通信产业报》(网)记者了解，随着开发者的大量涌入，来自AppStore的收益正在迅速摊薄，所以99%的开发者并没有从苹果AppStore中获利。
正因为如此，作为软件商店固有的顽疾之一，如何利用后向收费模式弥补大多数开发者将会成为决定MM未来命运的挑战之一。
其二，观察MM的两大竞争者，也是世界上运营最好的应用商店AppStore和AndriodMarket，这两款应用商店成功的共同店都有操作系统平台作为坚强依托，应用的用户体验好且一致；同时具备完善而有力的开发者、使用者鉴权机制和合作模式。
在专家看来，这些特性正是MM所欠缺的，由于中移动本身没有独立内核的操作系统作为依托，因此MM最大的战略目标也只是建立一个属于自己的平台和其它业务的统一入口来为他其他的增值服务作铺垫，因此与众多巨头的合作不可避免。但在另一层面，当MM与其他操作系统的合作具备规模后，辅以完善的合作模式和软件下载鉴权等机制。在这些内功都练好之后，相信MM不需要通过拼命砸钱推广，开发者、使用者自然纷至沓来。从深层次来讲，运营商在软件商店上的竞争其实是产业链的竞争，是生态环境的竞争。专家指出，移动互联网没有杀手级的应用，但可以营造杀手级的生态环境。这应该是运营商目前及未来把握市场的关键战略。
而在第三个层面，电信运营商在互联网基因的缺乏才是最关键的，此前网龙公司CEO刘路远在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示，互联网的关键不在于事先谋划，而在于随机应变，而对于适应规模效应、缺乏个性化服务的运营商而言，可能最大的差距就在这里。但是，值得关注的是MM对于这一差距的追赶，此前在互联网基地内，《通信产业报》(网)记者发现了一系列游戏机，从任天堂的Wii到微软的XBOX360乃至索尼最新推出的PS3-Moving都一应俱全，“我们期望从中能够学习到先进经验。”基地工作人员向《通信产业报》(网)记者表示，而其中的重点则是巨头们对于融合的应用。
