【IT168 资讯】近日，在由金蝶主办的2010中国企业管理高峰论坛企业IT架构分论坛上，佳源(集团)贸易有限公司营销总监冯戌不仅与我们分享北方国际钢铁信息化建设的案例。并就佳源为什么做信息化，为什么选择EAS，为什么和金蝶中间件合作进行了分享。

佳源(集团)贸易有限公司营销总监冯戌

　　以下是演讲全文：

　　冯戌：

　　简单说一下，我有三方面，第一方面佳源为什么做信息化?第二，佳源集团为什么选择EAS?第三，我们为什么和金蝶中间件合作，选择中间进产品。

　　首先，作为集团的营销总监，把公司做一个简要的介绍，佳源成立于1996年，发展这么多年以后，不简简单单是钢铁贸易企业，业务覆盖钢铁贸易、钢铁深加工，我们现在的电子交易，还有商业地产。佳源总部位于开平工业园区6号，这是简要介绍，楼是目前的办公楼。佳源有一个传统，每三年换一个总部，这个传统一直延用下来，这个总部是去年搬进去的，今年是第二年，我们新的北方国际总部已经建成了，现在正在装修，三年以后，我们佳源应该有一个更加全新的发展。

　　佳源的文化，诚信、感恩、责任、卓越，很简单，但是背后博大精深，一家公司的发展，背后一定有一个非常丰富的内涵，还有我们的团队。我们的资源优势、加工优势、物流优势，依托于我们的基础，在钢铁贸易做延伸方面的优势，这是我们北方国际电子交易中心的简介，大家可以看一下。

　　我简要说一下，其实佳源集团，我们在发展的时候，2000年佳源开始做信息化的建设，为什么要做信息化，脑海里有一个感觉，当我们做到信息化，谈到一个企业的管控，什么叫管，管就是把信息提出来，从数据库里面取出来，把各种制度调到名面上，让你看到标尺，这种标尺就是你做的事情，能够在系统中有一个界定。什么是控，那就是控制我们的数据源头，你这件事情是集团业务流程不允许的，我可以在你前端设定不允许录入，信息系统更多的是管控。其实信息系统是一个真正的包含企业管理的过程，换句话说，一个企业的高层和战略层会做一件事情，就像爬高山一样，他们是爬山者，爬完之后后面我们员工会不会理解，会不会知道，我们去信息系统做一种固化，通过对整体流程的固化，对文化的固化，对整个沟通环境固化，即便是普普通通的员工，按照最简单的方式，只需学习在系统中所从事的工作的一部分，就能够组织团队，按照企业高层的思想不断的走下去。

　　在这方面我们坚定了走了信息化道路，2000年，在钢铁贸易原始的大马拉车的时候，我们在公司内部全部普及了电脑化，发展之后也出现了一些问题。奉博士说了一点非常认同，三年的时间，当我们做事情的时候，我们搬到新楼出现了问题，公司的网管找到我，冯总监，你看哪台服务器对应哪台服务器的时候，突然发现我们机房跟不上，从最初的DOS6.0到windowsXP，到2003，每台服务器上都有信息化系统，这种信息化系统与我们最初的管家婆系统，在windows95下运行的，我们有应用系统，有金蝶系统，这些系统无法整合到一起，又突然发现，我们管理用N多个系统，比如说在协同方面用大量公司的软件，在后期财务上又用了金蝶。结果发现当这些组织切换的时候，这种切换是难上加难，这些服务器常年放在那里，作为一种备用。在2003年看到问题的时候，一直在困惑，在国内有没有一家厂商，能够提供让企业持续发展的平台，使这种平台能够持续下去，使公司的管理能够持续下去。

　　2005年的时候，无意中看到金蝶的DNS5.3，架构上非常开放，从整体感觉上来说，B/S有很多宣传材料，金蝶网站上宣传更多一些，我们选择了EAS系统，把钢铁贸易做到了，内部管理开始在这去做，做这些有很多痛苦的经历，更多的一点体现我的一种感觉，做信息系统不是一个简单的基础东西，而是公司管理，内部管理的提升，你整体的文化，你的管理控制，你的企业组织的架构，你的领导力都会决定ERP的成败。我们经历了N多次实践，我们DNS上线也好，经历了无数次的揣摩，从而总结了一套自己的内部管理控制方式，这种控制方式可以保证，佳源集团在未来环境中的提升，达到前所未有的高度，包括现场的管理，对生产的管理。