模式有很多种说法，更多的从设计模式讲这个事情，模式听上去是虚的东西，首先应该是基本成分的具体分配或者一个搭配，一个结构，更关键的是，必须已知且实践过的，有模式一定是别人所做过的，至少我们在面对所谓新技术或者说IT新业务模式的时候，应该去看一看别人用的模式，怎么就成功了，这个成功是不是可以复制到自己公司里面，包括架构模式、设计模式、管理模式等等，模式相对来说是抽象的东西，只描述为什么，怎么样以及是什么，不描述怎么做，告诉你谷歌广告搜索占了搜索市场百分之七八十，垄断性的，只是告诉你，怎么着成功了，但是这个不一定在你里面复制成功的，怎么做模式是不关心的，模式只管到底模式解决什么问题，以及想要解决问题之前，必须满足一些条件，比如说看见谷歌挣钱了你就去做，谷歌IT技术的解决方案一般人复制不了。再就是我们做模式非常关键的，模式可以解决，只能解决某个方面的东西，不能解决所有东西，同时可能带来副作用，你要自己权衡。待会儿会看到.COM泡沫、架构模式应用以后，如果不谨慎考虑，会导致.COM泡沫那种风险出来。模式一定要提供一个实例，模式一定是已经被先验过的，你要有一个实例。
IT架构是系统的成分以及他们之间的关系，模式的是功能成分，从学术角度，而且从实际角度来说，架构本身它的主旨，是用来分析或者树立非功能性的东西，我们的业务是否得到满足的时候，电子订单怎么做，架构是不管的，架构只管当你采用了金蝶的B/S架构，使得这个客户很方便访问到，只要有浏览器就行了，如果想省钱，这时候云架构或者虚拟化架构告诉你，这个非功能需求我给你解决，但是上面到底搞的什么业务，架构不关心。最终架构模式主要是解决了非功能问题，怎么冷眼观云，从三个角度，第一最重要的，业务是否能够得到满足，如果跟我业务没关系，你根本不用考虑这个事情，我们不属于IT系统，要看IT系统本身是否能够优化，优化意味着成本的降低或者性能能够提升，这显然能够带来直接效应。
最后一个，大家都在探讨的，能否增值我们的业务，通过IT系推，采用合适的IT架构，是不是能给我业务增强带来新的业务，这几个原则来看，首先来看B/S架构，B/S架构目的很简单，使得业务受益于眼球经济，这是.COM泡沫之前忽悠大家买设备，只要吸引了你用户的眼球或者注意力，你能够挣钱。针对这个， 提了B/S架构，跟传统客户服务器的区别在三点，第一点客户端采用的浏览器，不是每个公司做的客户端;第二客户和服务器之间也是标准的;第三点，是一般看B/S不太注意到的，客户端显示结构化的数据，数据结构化、整合、用什么样的颜色，都是由服务器来做，以前在(英文)售后来做的，这就意味着用B/S系统的时候，有很严重的问题或者必须注意的问题，由于我们采用了标准的浏览器以及HDP的协议，我们系统变得非常开放，所有人可以访问到我们的系统，不像以前CS结构，你必须是我的客户，拿到客户端的安装软件才能来访问我。
另外一点，这时候客户变简化，简化以后处理的负载压到客户数端，意味着我们的服务器本身负载加重了，处理数会增加，这有非常重要的可能副作用，这是一般客户不清楚的，当时.COM泡沫去忽悠客户，先把服务器买下来，这样使得客户一增加，不会感觉到我网站不好用，主要为了处理用这个副作用，当时花很多的钱提前去购买服务器和网络设备。从这个角度来看，反思一下.COM泡沫，不是经济不好，还是可以看到电子商务是成功的，只是对其理解不够，实施不利。也不是外部架构不好，今天所有人几乎你能接触到的软件，除了WIndows那一套，而是当时客户没有正确认识持续增长的系统布展，被厂商忽悠的提前增加投入，最终是业务，业务得到满足，所有在线销售，发布你的东西，通过外部架构都成功了，但是系统没有优化，还没来得及撑到回报点的时候，已经来不及增值业务，倒掉了。
像亚马逊，亚马逊就是受到厂商的忽悠，买了大量的服务器，他当时为什么买，因为美国圣诞节销售非常非常高，像刚才银风一样，就那两天展会，不得不买很多，那是硬指标，必须买到大量服务器，买完以后就空闲了，空闲以后就去优化了，用传统的优化手段无外乎关闭掉空闲的服务器，但是我们注意到只能降低运为成本。2006年参加外部服务国际大会的时候，请了亚马逊的CEO做的主题报告，他指着下面的人说你们不行，他说我们当时亚马逊有一个解决方案，创新的优化手段，是一个业务方案，采用虚拟机架构，把空闲的服务器逐出去，来分摊我的采购成本，不是降低，因为成本还在那儿，只不过分开出去，大家一起去共享。由此我们创造了新的架构模式，我们说INS，我们看(英文)结构也很简单，相当于把硬件资源拿刀切成模块，每一块彼此之间有三个特性，第一是独占了，每个那一块自己被占一块具体的资源，同时是隔离的，两者之间没关系，最后是我什么时候不够了可以去要，如果多余不要就好了，这是(英文)架构。基于这个嫁给，亚马逊把虚拟机给服务化了，然后运营管理，通过虚拟机的资源配给实现爱心学说，这就是他发明的IT架构，也就是Inns。
