“苹果善于在其他IT产品的墓地里嬉戏。”《新闻周刊》评论说。

　　的确如此，近年来，苹果的创新并不多。比如，iPod并非mp3播放器的先驱，iPhone也不是智能电脑的先驱，但凭借程序应用商店、音乐商店，苹果却狠狠地赚了一笔。

　　iPad也在复制这样的模式。

　　如今，iPhone和iPod已经总计卖出7500万部，被苹果粘住的顾客，成为iPad极容易亲近的目标。15万个应用于iPhone的程序也可以在iPad上运行。

　　“iPad 强调吸收、处理媒介内容，而非创造，它试图让你默不作声地欣赏他人的杰作，这样来讲，反而是退步之举。但是对于出售内容的人来说意义重大。”《时代》周刊分析说。

　　简而言之，iPad将与移动广告平台Iad、在线售书ibook、音乐下载Itune和程序下载商店app store捆绑在一起，苹果能够从每个内容、程序中分得30%的利润。IT观察家方兴东在博客里写道，iPad其实志在产业链取胜。

　　这也暗合了苹果的整体战略。整个苹果帝国包括iPhone、MacBook、iPod、iPad，每一种产品，都有自己的盈利王国，而在未来，这些王国之间将会发生关联，根据乔布斯的计划，所有内容、所有程序都能够在不同的苹果产品中共享，软件+硬件+服务，结成了一张强有力的盈利巨网。

　　“iPad的市场本来很容易沦为小众。”王斌认为，苹果之所以将这么小众的市场做的大众，凭借就是极富魅力的“苹果味”。但是，这样的帝国盈利体系，需要硬件、软件齐备的前提，并非每一个企业可以复制，苹果可以从平板上赚钱，但其他企业却未必能赚到，或者赚得那么多。