【IT168评论】2012，也许根本并不像电影所渲染的那样对人类来说意味着可怕的毁灭。但是这一数字对于现在的诺基亚来说，似乎预示着某种“大限”的到来，因为在2012这个年份，诺基亚要达到其完全转型为移动互联网公司的承诺。

　　诺基亚人现在正在进行着一场令人炫目的大冒险。在诺基亚的芬兰总部，彻夜灯火通明的大楼内人人兴奋异常，人们谈论最频繁的一个词汇，就是互联网。对于诺基亚来说，投身互联网领域并不是一次应景的玩票之举，而是在全球移动通信市场竞争越来越剧烈的局面下的一次严肃战略转型。早在2006年，当时新上任的诺基亚CEO康培凯就曾坚定地表示，“诺基亚渴望站在这一新时代的前沿，并成为真正融合互联网和移动性的公司”。

　　在转型大幕已经拉开四年有余的今天，留给诺基亚的时间看似已经不多，人们现在还不能确定诺基亚在互联网世界的明天会怎样。但是至少在中国，去年底刚刚上任诺基亚全球副总裁兼诺基亚(中国)副董事长的邓元鋆在“互联应用、中国创造”的大旗下，正在带领着中国诺基亚上演着一场轰轰烈烈的移动互联大戏。

　　败走日本是警讯 诺基亚期待华丽大转身

　　虽然目前全球使用诺基亚手机的用户数量仍然维持在8亿之巨左右，但是近年来，像其他移动通信巨头一样，诺基亚在全球市场上也遭遇了严重的增长瓶颈期。诺基亚退出日本市场，就是一个鲜明的例证。

　　在日本这个通信技术水平和普及程度异常发达的国度，市场竞争的激烈程度可想而知，即使像苹果的iPhone这种充满时尚设计元素的产品也无法在日本市场中占有牢固的立足之地，而诺基亚的手机在日本则长期表现出一种“水土不服”的症状。与日本人已经习惯使用的日系手机相比，诺基亚的手机产品在外观与做工上既不具有精致的材质，在设计上也显得不伦不类，且在屏幕显示效果、拍照像素数等硬件配置上与日系手机相比也差强人意。最后，日本人浓厚的本土情结也使得运营商和广大用户对诺基亚这个外来品牌缺乏足够的热情。

　　在上述种种因素的作用下，诺基亚不得不选择从日本黯然退出。这充分暴露出了诺基亚的全球化发展策略已经遭遇到了强烈的抵触，虽然其在全球手机的市场份额中仍然占据四成，但是市场的逐渐萎缩对诺基亚来说是似乎是一种必然的宿命。诺基亚急需新的增长点来避免再一次出现日本式的悲剧，就在他们左顾右盼时，互联网这个巨大的闪光点赫然出现在了诺基亚的面前。

　　“20亿人已经实现互联，下一个40亿代表着巨大的潜力。”这是诺基亚负责公司战略的副总裁盛亚柯所描绘出的未来前景。而诺基亚显然很清楚，这多出的几十亿互联网增长动力的源泉，已经从传统的PC向手机严重倾斜。目前，在3G大潮带动下的移动互联网正在蓬勃发展，以手机社交网站为代表的移动互联体验日新月异，层出不穷。各家移动运营商和苹果、谷歌这些业界巨头都想在这一领域中尽可能地多分一块蛋糕。而现在，移动互联网还处于战国群雄乱战的动荡时期，业界格局并没有完全形成固定，人人都有上位的机会。诺基亚不可能会放过这样一个能够极大提升其手机销量的业界机遇。在2008年底的“NokiaWorld2008”大会上，诺基亚负责市场的副总裁AnssiVanjoki就曾信誓旦旦地表示，诺基亚正致力于将手机打造成真正的移动电脑来实现诺基亚向互联网的转型，未来诺基亚还会在全球卖出10亿部手机，而这些手机全部“会是融入了移动互联网的移动电脑。”