三、学习“超本地博客”：CUNY的“新闻业的新商业模式”成果

　　纽约城市大学新闻研究生院(City University of New Yorks Graduate School of Journalism)成立于2006年8月，是美国东北部唯一的一所公立新闻研究生院。成立三年多来，该院一直致力于网络新闻业的商业模式研究(以下简称CUNY项目)，并为此主办了三次“新闻业新商业模式研讨会”(New Business Models for News)。在2009年11月中旬第三次研讨会上，项目负责人杰夫??亚维斯(Jeff Jarvis)公布了其团队过去几年来的研究成果：未来四种网络新闻商业模式及其可行的运营财务报表。研究结论认为：“在所有的地方日报(local daily newspaper)都消失后，美国前25名内的任何一个都市新闻市场(top25 metro market)中，新闻业(journalism)不仅能够存续下去，而且能够盈利。项目将Excel格式的财务报表放在网上供免费下载,杰夫??亚维斯说，“希望大家都能通过自己的经营实践,来质疑、挑战、探索和改善这四种模式。”??

　　不同于以往多停留在概念和空想层面上的新闻业商业模式研究，该项目以专业调查公司的二手数据、对传统和新兴传媒公司的大量访谈,和对110多个超本地化新闻网站(hyperlocal news sites)的问卷调查为基础，通过具体的财务运算，最后提出了未来新闻和信息市场中的四类参与者(players)以及相应的四种商业模式。

　　1.超本地化新闻类和兴趣类博客或网站 (Hyperlocal blog or website)

　　在美国，有不少新闻从业人员主动或被动地离开原来新闻媒体后，开设了自己的博客或网站。这些网站高度关注其所在社区的新闻和信息(被称为超本地新闻)，其中有些已经吸引了大量受众，产生了相当的影响。该模式以这些博客或网站为基础，将类似波士顿这样的500万人口的都市区细分成三类组成单元：大型城镇(6万居民)、中型城镇(3.5万居民)和小型城镇(2万居民)。每个城镇的本地新闻和信息都由数十个“超本地”(hyperlocal)博客网站提供,这些博客通过网络广告、搜索引擎营销、社区网站营销和电子商务等服务于本社区、相邻社区的，乃至整个地区(region)的广告主。超本地博客也可以将广告外包，自己完全关注内容生产。

　　CUNY项目测算，分别针对以上三类城镇的超本地博客运营3年后的盈利表现分别为：1个典型的由4个人经营的、有着6万受众的博客总收入将达到33.1640万美元，利润为5.15万美元，盈利率为16%。1个典型的由“2.5”名员工运营的中型博客的收入将达到16.8429万美元，利润为2.48万美元; 1个典型的由2名员工运营的小型博客的收入将达到9.3089万美元，其中利润为1.0739万美元。

　　2. 新型新闻机构(New News Organization)

　　CUNY项目报告指出，在美国，一个约300人的新闻单位，可能只有50人是真正生产原创性新闻内容的。因此，与现在动辄几百人的新闻单位不一样，“新型新闻机构”根据其盈利能力来确定其能雇佣的专业采编人员的规模。项目认为，未来的都市新闻市场需要的是用人规模更小的新闻单位，人数为30人左右,项目以此来计算该模式可能获得的受众规模和盈利。

　　在该模式中，“新型新闻机构”雇佣的30位专业人员都要人尽其用。他们要通过网络与所在社区的数以百计,乃至数以千计的其他人员(如第一种模式中超本地新闻博客)并肩工作。他们需要组织和培训独立的新闻记者对社区重要新闻进行报道，内容涉及教育、住房、体育、政府、商业和犯罪等等。他们还要监测、聚合、整理和链接与社区有关的其他来源(州、全国以及国际)的新闻和信息。

　　这类网站将通过调查性报道扮演“看门狗”的角色,这一角色不仅对社会而言是必须的，还能为网站带来价值，如注意力、内容和内容的传播、搜索引擎营销等。另外，这些网站也会与所在新闻生态圈内的其他成员合作,从而增加新闻产品与服务的价值。

　　“新型新闻机构”将分层次和分业务地服务于500万人口的大都会新闻市场,广告仍然是其主要收入来源，但也包括其他多样化的收入来源。根据测算，在该模式下，“新新闻单位”第1年将亏损34.8761万美元，但第2年的税后获利就会达到205.4515万美元(盈利率为18%)，第3年收入将达到2030.1862万美元，税后获利将达到588.6842万美元(盈利率高达29%)。

　　3.公共支持的或非赢利性新闻机构(Public-funded or Non-profit News Sites)

　　最近，出现了一些个人或慈善支持的非赢利性新闻机构，如前述Spot.us及ProPublica 、HuffingtonPost等等，它们资助报道或直接报道全国和地方新闻。该模式以某新闻市场中可能具有的慈善或赞助捐赠(如奈特基金)资金总额，并参照可能获得的非金钱协助，如时间、版面、人力等等，计算出“非盈利性新闻单位”的经营模式。

　　4.新闻生产支持机构 (News Eco-Framework)

　　在网络新闻生产、传播和消费生态系统中，新闻生产支持机构扮演中介角色，支持以上三种类型的组织，并因此增加附加值，如为以上三类组织建立和协调广告销售网络、提供技术平台、提供各种培训和内容或产品团购等。新闻生产支持机构，能帮助实现已有利益的最大化。

　　当然，尽管有精密的财务报表说明问题，CUNY项目提出的以上商业模式还是存在着不足。如没有考虑到以上媒体集团所有权对四种新闻网站经营的影响;对关键数据“典型网民每月访问新闻网站的次数”估计过于乐观(12次/月)，而《编辑与发行人》网站上报道的研究发现实际只有2~4次/月??;没有考虑新闻网站银行贷款等负债率;没有考虑网站的技术成本会随访问量的增加而增加等。网络新闻商业模式的复杂性源于新闻业市场本身以及互联网发展的复杂性，而研究一旦将这些复杂性完全剥离，其研究结论尽管有着数据支持，也可能会缺乏足够的说服力。

　　尽管存在这些不足，CUNY项目团队在学界和业界对网络新闻商业模式讨论多于行动之时，不畏艰难，勇于挑战，所取得的研究成果是值得肯定的。而且，其使用访谈和问卷调查等实证方法提出了“后纸质日报时代”网络新闻的四种模式，为新闻业参与者的试验提供了框架和验证工具。各参与者也可以根据自己的实际情形输入数据，进行调整，然后得出自己的结论。另外，研究团队中的主要成员在MIT和哥伦比亚大学获得商科学位，也使研究有一定的可靠性。

　　结语

　　管理学大师彼得??德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。在网络时代，新闻业要继续存在下去，光有普利策奖是不够的，它还需要实实在在的商业模式的支撑。新闻业面临困境、苦苦煎熬时，一味埋怨网络媒体对自己内容的“偷窃”是没有用的。回想一下在世纪之交的互联网泡沫期，新媒体企业不是找不到商业模式而关门，就是有商业模式却熬不到盈利之时少数实力雄厚者也是大把烧钱苦苦支撑，而当时享受着高额利润的传统新闻业，又何曾伸出过援手?如今互联网已经主流化，互联网企业通过不断的艰难摸索终于走出阴霾，迎来阳光。但“三十年河东，三十年河西”，新闻业的发展却进入了低潮。此时，对于风雨过后见彩虹的新媒体企业，新闻业界和学界对之予以指责或乞求都是无用的。明智和有效的做法就是破除多年来封闭的、自以为是的做法，以开放的、前瞻的姿态向一切新媒体企业(特别是Web2.0企业)学习，学习他们的经营方式、商业模式，并且结合自己的实际，不断地实践、总结、改善，最终找到适合自己的商业模式。