4.2达梦数据库在项目中的作用

　　a) 合理组织、明确责任

　　在工程实施时，达梦公司与业主等各方人员共同成立工程领导小组，工程领导小组按照项目管理的办法，授权项目负责人对整个工程进行管理和控制。项目管理组下设若干个工程工作组，对各工程工作组的职责、工作流程以及管理细则，严格按照ISO 9001和CMMI等工程管理规范进行详细的界定。

　　b) 统一规范，并行实施

　　在工程实施准备阶段，完成具体详细的安装实施方案和规范，各项目小组必须严格按照规范实施，从而保证了实施情况的统一和实施的质量。

　　c) 统一协调管理

　　建议由达梦公司和业主一起组成领导小组和专家小组在实施期间常驻湖北省统计局，对工程中出现的问题，集中讨论定出解决方案后，下发项目小组实施。这样有效提高了协调的效率，加快了问题定位和解决的速度和质量。

　　d) 使用项目管理工具

　　利用工作任务分析表(甘特图)、项目网状图、关键性通道分析等项目管理工具，严格对工程进度实行计划管理。

　　e) 集中监控，定期汇报

　　各项目小组通过工程简报等方式向项目经理汇报项目进展和问题。项目经理通过工作细分、定期召开会议、提交报告及制定详细的管理流程，对整个工程进行协调和控制，并在工程的每个阶段设定明确的阶段目标，对工程项目实施有效的质量控制。

　　5. 达梦数据库在项目中体现出的优势

　　多年来，达梦数据库有限公司一直采用国际上普遍推行的项目管理办法对众多大型工程进行有效的组织和管理，并积累了丰富的工程管理经验。达梦公司先后通过了ISO9001质量保证体系和CMMI(软件能力过程成熟度模型)质量管理体系的认证。在实施CMMI过程中，达梦公司形成了严格的质量管理方针，并构建了本公司的质量管理平台。

　　通过项目管理，保证软件开发的全过程处于受控状态，软件的质量和开发进度得到有效地保证。按照CMMI质量管理体系要求，通过公司质量控制部人员及公司技术评审委员会和项目评审委员会人员适时参与项目在组织上保证各项质量活动的有序进行。

图5-1 达梦CMMI质量管理体系和项目管理体系图示

　　达梦公司的质量管理体系(QMS)通过管理过程来控制产品或工程质量。而过程是为了达到给定目标所实施的一系列步骤，就是人们使用相应的规程、方法、工具和设备将原始材料(输入)转化成面向客户的产品(输出)所做的事情。

　　实施CMMI项目管理体系，将作到管理靠流程，实施靠规范，事事有记录，检查有反馈，处理有结果，形成一个以预防为主、全程受控、紧密衔接的闭环运行体系。

　　在整个过程的每个阶段，达梦公司会按照严格的要求，产生各阶段的详细文档，在整个项目的实施过程中和用户保持密切的交流，从而保证在每个阶段中都能反映用户的意见，使整个过程实施流畅，将系统的返工率降到最低。

　　达梦公司QMS程序进行了以下活动的定义和管理：

图5-2 QMS程序图

　　6. 小结

　　21世纪信息化的浪潮席卷全球，统计信息化也必将以超想象力的发展速度飞速前进，统计工作必将迎来一场深刻的变革。统计工作全面信息化的实现，全国统计系统使用统一业务平台软件系统，依托数据仓库技术、网络技术、地理信息技术，实现统计业务手段现代化，改变统计业务传统的“手工作坊”模式，把广大统计业务人员从繁琐的常规简单数据加工中解放出来，把更多的精力投入到数据质量与保障工作中去，必将全面提高统计数据质量，统计分析水平也必将登上一个新的台阶，可以向国际先进水平发展。达梦公司将根据潮流发展，不断提升研发水平，设计出更多更好的数据库产品助力统计信息化这项伟大工程。