【IT168 案例】1. 引言

　　玉门油田是新中国知名个天然石油基地，位于甘肃省玉门市境内，玉门油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，现有采油厂、炼化总厂、勘探事业部、勘探开发研究院、规划设计院、采油工艺研究所、炼油化工研究所等单位，是一个集勘探开发、炼油化工、科研设计上下游为一体的综合性石油企业。中国石油的重组改制给玉门油田注入了新的活力，玉门油田分公司乘重组上市之势，走上了“二次创业，再造辉煌”之路。

　　物资信息管理涵盖了物资管理的全过程，准确地掌握物资信息是保证公司生产建设的基本前提。随着石油企业的重组改制，企业内部的物资管理发生了根本的变化，原有的体制被打破，伴随而来的是专业化管理、集中采购、统一管理及电子商务应用等新的物资管理模式。玉门油田分公司物资采购管理中心成立后，担负着公司全部物资的计划、采购、供应和管理业务，实行“一级管理、一级设库”的管理模式，做到归口管理，集中采购，统一储备。它的特点是人员相对精干，仓储管理相对减弱，质量控制逐步增强，采购成本大幅降低。如何适应这种高效、快节奏的物资采购供应管理模式是摆在我们面前的首要任务。面对着人员少，工作量大的难题，玉门油田分公司物采中心在经过多重比较之后，选择了达梦数据库有限公司帮其提供解决方案。

　　达梦数据库有限公司是专业从事数据库管理系统研发、销售和服务的公司，达梦技术服务体系是同行中最具规模、最成功的全国性技术服务组织，依靠拥有熟练专业知识的达梦数据库技术人员，设立24×7的售后服务机制，为广大客户量身订做最合适的解决方案。达梦数据库为化工、制造、金融、电信、科研、政府等各个领域的应用软件系统提供了强有力的数据平台。目前基于达梦数据库的制造业解决方案已经取得了丰富的成功应用案例，广泛应用于各行各业。

　　2. 项目背景

　　随着信息时代的到来，信息产业与计算机网络技术以及信息高速公路的正在飞速发展，各行各业的计算机网络化管理水平也得到了极大的提高。同时Internet网络正以空前的速度发展，在中国Internet用户已达近千万，并已普及到了政府、企业、公司和个人，网上信息资源的共享和信息的快速准确传递已经成为人们工作和生活中不可缺少的一部分。信息化管理在经历了从手工处理到单机计算模式，再到基于局域网的C/S计算模式的转变之后，已经开始随着Internet的潮流逐步向着B/S计算模式的方向发展。Web技术的发展使得Internet和企业的Intranet无缝地集成在一起，打通了信息沟通的渠道，改变了人们工作的方式，极大地提高了工作效率。

　　油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位，石油企业重组以后，石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化，突出表现在人员少，工作量大，采购周期短，周转速度快。如何有效的提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，确保新形式下油田生产对物资供应的要求。玉门油田物资采购管理中心在这些方面进行了有益的尝试，利用网络信息技术，改造物资采购运作流程，获得显著的效果。

　　随着市场竞争激烈程度的提高，企业间业务往来逐渐形成了以买方为主导的买方市场。所以如果将企业的电子商务应用重点从提高买方的采购效率，降低采购成本入手，就可以在很短的时间内，直接为企业带来真正的效益。物资管理信息系统二期技术架构全部基于互联网，提供企业采购供应系统的商业运作流程及业务规则，可以与供应商进行快速高效的网上交易。同时，物采中心(物资处)可以在内部和各二级单位实现资源、申购、批准及采购业务等工作流程的协同控制，管理二级单位的采购行为，为二级单位提供网上采购管理工具。通过网上采购可以使采购成本、采购提前期以及相应的服务成本都降到最低线。