·组合管理。通过Rational Focal Point for Portfolio Management确保投资和业务目标保持一致，最大化业务价值。Rational Focal Point for Portfolio Management提供企业多个方面的组合管理能力，包括项目组合管理、应用组合管理、项目组合管理、资产组合管理等，能够分析、度量和客观的分析可能的投资选择和场景，全局掌握业务要求、预算、风险和投资管理。

    ·产品管理。Rational Focal Point for Product Management用于提高产品成功的可预见性。Rational Focal Point for Product Management是业界用于支持产品管理的唯一可视化的管理工具，能够对产品生命周期各个方面信息，如客户、市场、销售、竞争对手等进行自动化收集和管理，并对产品执行成本/效益分析，权衡取舍，以作出明智的产品决策，提高产品成功的可预见性。

    ·项目管理。Rational Project Conductor能够在整个应用生命周期优化项目的交付，包括计划、组织和管理。Rational Project Conductor是一个基于Web的项目和项目群管理解决方案，基于JAZZ的开放式架构，以透明和无缝集成多个活动，跨越整个应用程序生命周期，消除工作之间的隔阂，将项目计划和项目成员正在使用的应用工具统一起来进行实时的交互，以减少延误和错误。

    ·绩效管理。Rational Insight能够获取准确的项目和流程信息并管理绩效。Rational Insight 以Cognos 8.4 BI报表引擎提供报告设计、管理、调度、通知等开箱即用的报告和仪表盘功能，能够自动收集和统计应用生命周期各个方面的度量（Metrics），对软件项目进行量化管理，度量、监控、分析和预测项目和流程的状况的执行状况，通过持续的过程改进来提高组织的产出。

新一代项目及组合管理的机遇与挑战

    PPM究竟能够怎样帮助企业驱动成功与盈利呢？夏然谈到：“当今，软件开发已经不仅是开发者、开发项目管理员所关注的事情，企业领导者同样需要审慎地考虑自己的项目投资，因为软件已经成为企业资产中日趋重要的组成部分。无论对于软件企业或者软件园区来讲，珍贵的投入必须获得相应的回报。IBM Rational透过‘软件经济学’阐明这一‘经济导向’的观点，又透过PPM将这一观点贯彻到底。Rational希望通过这些理念的引导和工具的落实，帮助中国的软件开发业实现从‘粗放’到‘集约’的转变。”

    严成文则通过具体数字从4个方面来说明怎样通过提高生产力来降低成本，提升价值：

    对于个人，PPM通过提供自动化，提高效率5～25％；

    对于团队，PPM通过提供协作及自动化，提高效率15～35％；

    对于组织，这也是中国企业面临的挑战，PPM通过流程改进，可以提高效率25～100％；

    对于企业，则需要通过适合的架构，灵活地满足市的需求，提高企业价值，这将带来高达2～10倍的效益。

    虽然从理论上来说，任何有相当规模的开发团队、相当规模的开发项目的企业都试用项目及组合项目管理产品，但对于全新的Rational PPM解决方案，其目标客户更多地锁定在银行、电信、汽车等大型行业的大型企业。事实上，在该产品正式发布前，已经有银行、电信等用户加入设计和试用环节，以保证产品能够真正满足用户需求。

    作为Rational PPM怎样一个产品，大型企业确实更容易接受一些，无论从支付能力还是实际需求方面来说。但是，IBM也不会放弃中小企业市场。在ITPUB对于项目管理工具的年度调查中，我们发现：中小企业在项目管理中只是简单使用到表格，有些可能更进一步使用到微软Project工具，费用会少很多，最终也能解决他们的问题。面对这一现状，IBM的PPM产品将如何找到自己的定位呢？

    严成文用一个简单的词——集成——回答了这一疑问：“拿微软的项目管理产品来说，它是一个单独的项目管理产品，跟其他产品没有集成。很多时候，开发团队在一开始做出一个非常详细的计划，而到项目启动以后就再也没有人用它了，因为无法把它与实际项目的工作流结合起来。这就是IBM为什么开发这样一个集成PPM的原因，从项目管理、报表、组合管理都完全集合起来，在同一平台上项目计划、工作Item、测试用例、缺陷跟踪完全连接，又跟其他质量管理工具、发布管理工具、架构管理工具完全集成，形成一整个开发流程，而不是一个单独的项目管理工具。这无论是对小公司还是大公司都将带来巨大的经济效益，更将成为小公司核心竞争力的一个体现。而且，IBM将借用云计算平台帮助中小企业在成本方面减轻前端费用。”

    助力中国软件制造，希望更多的产品工具能够起到更大的作用！