微软企业文化需改变

　　那么，为什么奥兹未能在微软取得成功?当然，答案与他的远见或智慧无关。更准确的说，这与企业文化有关。每个人都想保护自己的领土，微软一直未能真正接受网络协作文化。如果做不到这一点，无论奥兹多么优秀，他都难以在微软有所作为。

　　微软的批评者们认为，该公司严重低估了市场的变化，并为自己规划了一个漫长曲折、与时代脱节的发展道路：太拘泥于基于桌面的陈旧产品线，因此步伐过于缓慢、过于墨守陈规、行事方式太过“微软”。

　　“他们陷入自己精神错乱的世界不能自拔，即整个世界必须围绕Windows转动。”与微软在商业软件市场角逐的Salesforce.COM的CEO马克·班尼奥夫(Marc Benioff)说，“除非他们摆脱这种精神病，否则会将公司带入绝境。”

　　但是，微软的文化要想迎来改变却并非易事，惰性使然，除非遭遇强大的外力影响，人们的思维一般都存在思维定势。

　　正在撰写云计算兴起编年史的尼古拉斯·卡尔(Nicholas G. Carr)表示：“我认为，微软的转变进程仍相当缓慢，至少在将部分业务转向云计算方面比较明显。这部分是由于微软的企业文化，另一个主要的原因是微软试图保护毛利率较高的高利润业务。”

　　上述客观原因决定了，奥兹的天赋和经历难以对微软的产品带来重大影响。我认为这需要微软CEO需要做出一定变化，创造合适的环境和文化，来发挥奥兹的特点。

　　令人高兴的一点是，微软最近的表现似乎说明，它已经开始重视网络与协作。近日微软CEO鲍尔默表示，明年微软将在研发方面投入95亿美元资金，其中相当一部分将用于云计算技术研发。

　　在鲍尔默发表上述言论的同天，微软和台湾地区行政机构经济部门签署了一份谅解备忘录，于年底之前在台湾设立一个云计算研发中心，而且，微软还和中华电信公司签署合作协议，向对方客户推广微软在线软件，并让中华电信使用Windows Azure云计算操作系统。

　　在前几天的微软SharePoint大会上，鲍尔默宣布将11月份发布公测版的Microsoft SharePoint Server 2010和Microsoft Office 2010，并对其作出了很高的评价。

　　鲍尔默称：“Microsoft SharePoint 2010是截至目前为止最大和最重要的SharePoint服务器版本。在与Microsoft Office 2010结合后，SharePoint 2010将可在单一的企业协作平台上把公司员工联系在一起，从而改善工作效率。”