先做雏形才能发现实作上的盲点

　　RIA毕竟是一种应用程序类型，而应用程序需要POC(ProofofConcept)的过程。因此有业内人士建议：‘RIA需要建置雏形，确认没有盲点再实作。’而且最好是设计和开发人员一起做，才能降低实作时发生鸡同鸭讲的状况。

　　在RIA的世界，雏形(Prototype)就是一种POC，透过这个缩小版的系统，设计与开发两方可以确认资料串连的方式、哪个部分透过程序处理、哪边用动画解决，以及动画在何处触发一段程序等各种细节。

　　设计人员就美学的观点，常嫌弃雏形太丑，但李智桦强调：‘RIA不能单凭色调或视觉效果决定方案，因为RIA要“动”。’有许多问题是在动态的情况下，才会发现盲点，例如某些字形在动态呈现时，‘6’和‘8’容易误判。

　　专案管理能力决定成败

　　视觉设计公司首先面临的第一个挑战是估算RIA的成本。现阶段是RIA常见选择，业内人士分析认为，关键在专案管理。

　　相较于传统的网页，RIA一页的内容可有50种变化，因此一页可能等于传统50页的成本，再加上想像与实作之间存在太多盲点，而盲点就是可能追加预算的地雷。

　　其次是软体工程的问题，RIA的本质还是要回归‘A(Application)’，软体有版本控管、需求管理、功能测试及压力测试等过程，必须藉助专案管理以应对变动的问题。况且，开发领域很早就习惯上百人的合作模式，即使跨地域也没有问题。最后，专案经理必须同时熟悉设计与技术，才能扮演桥接和整合的角色。业内专家建议：‘RIA应用还是一套企业应用系统，最好专案经理还是由具备架构能力的开发人员担任。’

　　然而这些环节，对于设计领域而言，可能是一连串的震撼教育。因此，专案管理能力是RIA的发展过程中，很重要的课题。