迷思7：企业不需要培养设计人

　　目前由于视觉与互动设计人才，在企业应用领域相当缺乏，因此RIA专案确实以委外开发居多，但是随着RIA技术的推广，以及开发工具内建视觉设计的机制，企业已可以轻易在软体中加入动态的视觉效果，委外不见得是必然的选项。

　　其实，简单的互动机制就可以大幅提升软体的易用性，台湾微软特约资深讲师李智桦分析：‘事实上，10个工程师中约有2个是美学素养不差的人才。’所以企业可从既有工程师中，寻求具基本设计能力的人才，而随着RIA的逐渐普及，软体的视觉设计水准也会提升。

　　视觉设计公司与客户是采专案合作模式，所以企业若是寻求长期的顾问服务，成本相对提高很多，再加上跨产业与领域的合作，存在许多沟通的问题，因此失败率很高。

　　内部的设计人员，也许美学素养比不上视觉设计公司，但仍可担任软体的‘化妆师’，协助企业提升提高系统的易用性，降低使用的门槛。

　　迷思8：设计人在企业没有舞台

　　设计人员常被称为‘美工’，一直以来在企业中的地位不高，但是当企业开始重视软体的‘门面’，这类的人才的需求及价值将明显提升。

　　社会把设计人员极端化，认为学艺术的人往往不修边幅、日夜颠倒、不守规范，事实上未必是如此。如果个性可以接受新鲜事物，愿意参与企业各种产品的包装，那么设计人员便有机会提升企业的整体美学素养，因此重要性不言可喻。

　　设计人员在企业内有没有升迁的机会，与个人特质有关。而进入企业体系的设计人员，李智桦认为：‘他们的职业生涯其实与开发者的立足点相同。’很少开发者是一辈子写程式，最后多数也会走向管理职工作。

　　当设计人员有机会参与产品的包装，而且是在专案的初期就加入，负责勾勒对外的形象和呈现方式，并担任各部门与开发团队之间沟通与协调的角色，如果足以担此重任，表示他具备很好的待人接物能力，这样的人才也会是主管或产品行销人选。