从孤岛到集成

    经过2004年升级ERP、完善业务流程、实现日清日结；2005年上线内部即时通讯平台AM、全面应用2D/3D/CAPP/PDM/DNC系统；2006年上线数据备份系统、生产调度视频系统；2007上线断电保护系统，并在生产装配区实现无纸化生产；2008年上线信息系统呼叫中心、网络会议系统、文档加密系统等。经过几年的信息化发展，北京石油机械厂已经基本形成比较全面、成熟的信息化系统。2009年1月9日，在2009中国制造业信息化新年趋势论坛上，北石厂与包括海尔集团、武汉钢铁集团公司、中国航天科技集团公司等知名企业在内的十家企业一起荣获了“2008年中国制造业信息化十大创新领袖奖”。2009年2月26日，北石厂又与北京北重汽轮机有限公司、北汽福田汽车股份有限公司等十家企业一起荣获 “2008信息北京十大应用成果应用典范奖”。

    说起信息化给企业带来的变化，北石厂企业管理办公室主任李宁深有感触。最明显的例子就是信息化之前，北石厂的经营数据经常是多口统计，十天半个月还送不到领导手中，不利于领导快速决策。上马ERP之后，领导随时能看到经营数据--现在订货多少，订货最多的客户是谁，很容易就检索到，根本不用等着数据上报。李宁主任谈起自己的切身感受：“每年企管办都要给厂长准备年终报告。没有ERP时，这事非常简单，我说什么是什么。为什么？因为当时所有数据都需要一处一处地收集，而同一个数据在不同部门还可能有差异，所以很多时候只能大概知道是什么数值。有了ERP后，这事更简单。厂长只要自己登录系统，随时都可以获得想要的任何数据。”虽然是幽默的李主任说的玩笑话，但是却真切反映ERP系统让企业管理从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化。只有让使用者尝到甜头、感到价值的系统才能在企业深入应用下去。

    但是，在ERP等系统帮助企业管理规范、流程顺畅等难题的同时，由于多年分期上线的不同应用系统较多且相互独立，整体流程不畅的信息系统孤岛问题再次出现。不同的系统各自都有不同的用户管理、登录界面，用户进入不同系统需要多次登录，使用中则需要在不同系统之间切换。新用户加入时需要在不同系统里重复操作，旧用户删除时则可能某系统已删而另一系统依然存在，增加系统维护成本，也带来应用上的风险。如何将技术与应用进行综合集成，将已经上线的ERP、OA、PDM、DNC等系统集成，让系统之间的数据实现共享，让系统之间展开协同工作呢？这便成为沈克带领的信息化工程师门在2009年的头等大事。

    借助国家科技部暨北京市科委制造业数字化综合集成项目，北石厂在最初的ERP系统上线5～6年之后开始清理思路，推进信息化综合集成，进一步挖掘信息化的价值。在沈克看来，综合集成可以很好地解决信息孤岛问题，减少系统的重复设置和数据的重复录入，让业务流程在多个系统顺畅流转，更重要的是，综合集成是信息化发展的必然趋势。

    2009年7月25日，北石厂信息化登录页面正式从旧版OA平台切换到新的集成管理平台。通过集成管理平台，用户一次登录，即可方便进入OA、ERP、PDM等应用系统等。