2) 范围要素可以关联WBS任务。例如：为了对项目执行过程中发生的变更请求或缺陷进行跟踪处理时，我们需要创建相应的任务并安排人员负责相关任务。通过在"范围管理"窗口中的范围元素下，直接建立工作分解结构，创建相应任务，安排项目资源，并将结构拖放到项目管理计划中，成为项目计划的一部分，可以实现从范围元素的变更到具体实现工作计划的追踪。这种方法的好处是：由于需求或其它范围元素到工作包的追踪关系一目了然，项目管理者可以随时知道问题的处理情况信息，方便进行范围核实和范围控制。

图19 风险管理

    3) RPM提供统一标准的管理技术。例如风险管理提供了专业的定性、定量分析方法；如图20所示。

图20RPM中的项目组合分析板范围管理分析和报告能力

    4) 通过RPM提供的强大报表和图表分析能力，使项目管理人员对项目范围变更情况一目了然，轻松完成项目范围控制工作。 

    综上所述，使用IBM Rational的项目组合管理平台和流程工具，通过建立和重用RPM中的企业标准项目管理流程模板，能够保证项目管理团队在不知不觉中，遵循组织预定义的统一的项目范围管理流程。通过使用RPM中的范围管理功能、范围元素到任务的追踪功能，项目管理团队能够有效完成范围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制等范围管理流程，实现各种项目范围元素的定义，分解、跟踪、核实和变更管理，实现完整的项目范围管理。