在标准的项目管理方法和过程的推广过程中，企业一般都会根据自身项目管理的实际需求，为不同类型项目的管理流程定制不同的项目管理流程模板，这就是目前常常被人们提起的"可适应的流程"（Adaptable process）的具体含义。由于目前企业面临的商业环境的日新月异、信息技术的快速发展，建立"可适应的流程"逐渐成为企业过程改进的基本要求，不能"随需应变"的过程，必然无法在企业内部有效推广。
RMC在这方面做了非常好的工作，首先它基于UMA的方法定义架构，保证了企业可以根据需要快速生成所需的企业标准管理方法和流程。其次在RMC中定制的项目管理方法，可以通过RMC内置的导出功能，导出到RPM中生成可执行的项目管理流程模板，或导出生产MS Project的项目计划文件，生成工作分解结构，然后作为整个项目管理计划的一部分，指导项目管理团队开展项目工作。此外，在从RMC中导出流程模板时，用户还可以通过更改流程中指定活动的"已计划"属性，决定是否在导出的流程模板中包含该活动，方便定制具体要导出的计划内容。
图3 在RMC中根据需要设置"已规划"属性
图4导出时选择只导出具有"已规划"属性的部分
图5导出范围管理计划
这样，RMC中的可视化的项目管理流程就变成了RPM中的可执行的项目管理流程，使整个项目管理团队能够在不知不觉中，轻松愉快的按照组织预定义的项目管理方法，完成项目管理工作。
图6举例说明组织项目管理流程模板定制
当项目团队在具体项目中进行项目范围管理工作时，项目经理和相关项目管理人员就可以通过拖－放的方式，重用范围管理流程模板，获的项目范围管理流程的组织标准工作过程，其中包括角色、文档模板、工作指南和主要活动，也可以包括组织根据自己的标准所进行的各种定制内容。基于项目范围管理流程模板，项目团队就可以在不知不觉中，轻松愉快的按照组织预定义的项目范围管理流程，完成项目范围管理工作，这对提高组织项目管理流程的成熟度有很大帮助。
